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Introducción a los presupuestos - Coggle Diagram
Introducción a los presupuestos
Autores e importancia
Burbano
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en un periodo, en desarrollo de las estrategias adaptadas, que permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución.
Budget
Técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y
apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.
Cristóbal del Río
La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un período determinado.
Jean Meyer
Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
Aspectos administrativos, contables y financieros.
Clave del éxito de una empresa.
Instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
Clasificación
Por su contenido.
Principales.
Resumen, en el que se presentan los
elementos medulares de un presupuesto de la entidad.
Auxiliares.
Muestran en forma analítica, las operaciones
estimadas por cada uno de los departamentos
Por su forma.
Flexibles.
Consideran anticipadamente, las variaciones que
pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad,
Fijos.
permanecen invariables, durante la vigencia del
periodo presupuestario
Por el tipo de empresa.
Públicos
Gobiernos, Estados, Empresas
Descentralizadas.
Privados
Empresas Particulares
Tercer sector
Asociaciones u organizaciones
sin ánimo de lucro.
Por su duración.
Largos.
Los que se formulan para más de un año.
Cortos.
Los que abarcan un año o menos.
Por la técnica de valuación.
Estándar.
Son hechos sobre bases científicas,
Estimados.
Se formulan sobre bases empíricas.
Por su reflejo en los estados financieros.
De Posición financiera.
Se presenta
por medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General)
De resultados.
Muestran las posibles utilidades o pérdidas a obtener en un
periodo futuro.
De costos.
Se preparan tomando como base, los principios establecidos en
los pronósticos de ventas,
De Trabajo.
Presupuestos parciales.
Presupuestos previos,
Presupuesto definitivo.
Presupuestos maestros o tipo
Por las finalidades que pretende.
Promoción, aplicación y fusión
Por áreas o niveles de responsabilidad.
Cuantifica la responsabilidad de los encargados (áreas o niveles de responsabilidad) en que se divide una organización.
Se presenta en forma de Proyecto Financiero y de
Expansión;
Se elaboran para solicitud de créditos.
Determina anticipadamente, las operaciones que resulten de una conjunción de entidades.
Por programas.
Preparado normalmente, por dependencias gubernamentales, descentralizadas, etc. Sus cifras expresan el gasto, determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar
Base cero.y Tradicional.
Se realiza sin tomar en consideración las
experiencias habidas.
Es el clásico y normal que generalmente se utiliza,
especialmente en la “Iniciativa Privada”.
Tipos de presupuestos
Presupuesto de operaciones.
Presupuesto de desarrollo de productos.
Presupuesto de inversiones y financiación.
Balance previsional.
Presupuesto de tesorería (o de caja).
Estado previsional de resultados.
Estado de origen y aplicación de fondos previsional.
Análisis complementarios.
El presupuesto de operaciones, a su vez puede comprender:
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de producción.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de gastos.
Gastos por naturaleza.
Gastos por centros de responsabilidad.
Proceso presupuestario
Puede llegar a constituir una nueva filosofía de administración gerencial.
Fases de planificación
Evaluación
Elaboración
Se apoya sobre las previsiones elaboradas en función de las condiciones
del entorno empresarial,
Contabilidad de Gestión
PROCESO DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO.
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO.
FASE 1 Fijación de objetivos a corto plazo. Establecimiento de programas
FASE 2
Búsqueda de soluciones alternativas
FASE 3
Evaluación y selección de las alternativas
FASE 4
Elaboración e implantación de los presupuestos
FASE 5
Comparación de las acciones tomadas y los resultados obtenidos en relación a los objetivos reflejados en los presupuestos
A).-Fase de Planificación.
B).- Fase de control.
