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Administración del Capital Humano, Administración del Capital Humano. …

- - - - La empresa, determine, que él puesto debe ofrecerse al personal interno por un mínimo de dos semanas antes de ponerlo en el mercado externo.
    - - Recepción preliminar de solicitudes
        
        Se inicia con una cita presencial o virtual entre la o el candidato y la oficina de personal .
      - Prueba de idoneidad
        
        Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
        
        Exámenes médicos: determinan con razonable precisión el estado de salud del o la candidata
        
        Exámenes de aptitud
        
        Examen de respuesta gráfica: miden las respuestas fisiológicas a determinados estímulos.
        
        Pruebas de desempeño: miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto.
        
        Pruebas de conocimiento: determinan información o conocimientos que posee el examinado.
        
        Pruebas psicológicas: se enfocan en la personalidad.
      - Prueba de idoneidad
        
        Plática formal y profunda, conducida para evaluar la idoneidad del o la solicitante para el puesto.
      - Verificación de datos y referencias
        
        Suministran amigos y familiares del solicitante, por lo que no es muy objetivo.
        
        Las referencias laborales, los antiguos superiores o profesores, pueden no ser del todo objetivos
      - Examen médico
        
        el deseo de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa y que va a convivir con el resto de los trabajadores
        
        La prevención de accidentes
        
        Personas que se ausentarán con frecuencia a causa de sus constantes quebrantos de salud
      - Entrevista con el supervisor
        
        Solo revisa 2 o 3 candidatos.
      - Descripción realista del puesto
        
        Es de gran utilidad llevar a cabo una sesión de familiarización con el equipo y los instrumentos.
      - Decisión de contratar
        
        Notificar a las personas que no ocuparan el puesto.
        
        Conservar los expedientes de los participantes para otros puestos
- - - - Inicia
        
        solicita empleo
      - Finaliza
        
        Contratar a uno de los solicitantes
    - - Personal interno por un mínimo de dos semanas antes de ponerlo en el mercado externo.
  - - - Notificar si conservan o no el puesto
    - - Evaluar habilidades y conocimientos
    - - evitar una enfermedad contagiosa
      - Prevención de accidentes y faltas.
    - - Amigos, referencias laborales
    - - Plática formal y profunda para evaluar la idoneidad
        
        No estructurada, estructurada, mixta.
        
        Solución de problemas, provocación de tensión, por competencias
    - - evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos
    - - cita presencial o virtual
    - - Sesión de familiarización
- - - - lista de verificación con valores
      - verificación con valores
      - método de registri de acontecimientos notables
      - de comparativa o evaluación en grupo
      - con base en el desempeño futuro
      - evaluación 360%
    - - entrevistas de evaluación
      - capacitación de evaluados
      - retroalimentación para la función de recursos
- - - - Influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización
    - - Estructura intencional de funciones que deben cumplir las personas en una organización
    - - Selección de misiones, objetivos y las acciones
    - - Medición del desempeño contra las metas y planes establecidos
  - - - Diagrama que representa la estructura formal de la empresa
  - - - Conocimiento y pericia en métodos, procesos y procedimientos.
    - - Capacidad para enseñarle al supervisado.
    - - Ver a gran imagen
  - - - Derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar órdenes
    - - Apoya a gerentes en línea