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Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
Tecnología de información e implementación de la estrategia
La TI es un factor importante que promueve el desarrollo de competencias y capacidades funcionales. De hecho, las capacidades de TI de una empresa suelen ser una fuente importante de ventaja competitiva debido a que están insertas en una empresa y son difíciles de imitar
Outsourcing estratégico y estructura en red
La TI aumenta la calidad de esas relaciones. Por ejemplo, permite el movimiento más eficiente de las materias primas y componentes entre una empresa y sus proveedores y distribuidores.
Administrar la estrategia corporativa por medio de la estructura multidivisional
Ventajas de una estructura multidivisional
Mejor control financiero corporativo: La rentabilidad de las diferentes divisiones de negocios es claramente visible en la estructura multidivisional.Debido a que cada división es su propio centro de utilidades
Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo Suponga que los directores corporativos enfatizan en exceso la rentabilidad individual de las divisiones, por ejemplo, mediante metas muy altas y rigurosas del ROIC para cada división.
Las empresas que adoptan un modelo multinegocio basado en la diversificación relacionada, por ejemplo, se agudizan tanto los problemas como los costos que implica manejar las transferencias entre las funciones de la cadena de valor de sus diferentes unidades de negocio con el in de aumentar la rentabilidad.
Iniciativas internas de nuevos negocios
Joint ventures
Las joint ventures (o empresas conjuntas) son un segundo método que emplean empresas grandes y consolidadas para mantener su impulso y aumentar sus utilidades al ingresar a nuevos mercados e industrias.
Fusiones y adquisiciones
Implementar la estructura, los sistemas de control y la cultura para manejar una nueva adquisición es importante debido a que muchas adquisiciones no tienen éxito. Y, una de las principales razones de que esto suceda es que muchas empresas no anticipan las dificultades asociadas con fusionar o integrar nuevas empresas a sus operaciones existentes.
El asunto de fondo en este aspecto es que los directores corporativos deben tratar el proceso de iniciativas de nuevos negocios como una forma de emprendimiento (o desarrollo del espíritu emprendedor) y a los administradores que vayan a liderar y encabezar a las iniciativas de nuevos negocios como emprendedores internos.
Implementar una estrategia de localización
Los directores en las oficinas corporativas globales utilizan controles de mercado y resultados como el ROIC, el aumento en la participación de mercado y los costos operativos para evaluar el desempeño de las divisiones extranjeras.
Implementar una estrategia internacional
Si una empresa está utilizando una estructura funcional, este departamento debe coordinar las actividades de manufactura, ventas e investigación y desarrollo con las necesidades del mercado extranjero