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Herramientas Estratégicas para Análisis Interno en la Empresa,…
Herramientas Estratégicas para Análisis Interno en la Empresa
Herramientas para el análisis interno de una empresa
Matriz FODA.
Análisis CAME.
Análisis GAP.
Análisis PESTEL.
Matriz Ansoff.
De acuerdo al Instituto de Finanzas Corporativas (CFI), tiene el objetivo de analizar y planificar estrategias de crecimiento para ayudar a la empresa a desarrollarse y conocer sus riesgos.
Sus estrategias son:
Penetración de mercado
Desarrollo de productos
Desarrollo del mercado
Diversificación
Con esta herramienta de análisis es posible conocer los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que giran torno a la empresa para actuar en acción y hacerles frente.
El especialista en marketing estratégico
ECONÓMICOS
TECNOLÓGICOS
POLÍTICOS
SOCIALES
ECOLÓGICOS
LEGALES
El objetivo de este estudio es comparar el estado actual con el futuro deseado, identificando las diferencias entre lo conseguido y la meta marcada y estableciendo medidas para acortar esa brecha.
Una vez planteado el DAFO de la compañía, una herramienta que, según el coach para emprendedores Enrique Fuentes, complementa el estudio para canalizar sus resultados a través de líneas claras de acción.
CORREGIR DEBILIDADES
desarrollar estrategias de reorientación.
AFRONTAR AMENAZAS
crear estrategias de supervivencia.
MANTENER FORTALEZAS
determinar estrategias defensivas para mejorar lo que ya se hace bien.
EXPORTAR OPORTUNIDADES
establecer estrategias ofensivas para convertir oportunidades en grandes fortalezas en el futuro.
Es la más conocida de todas. Es una herramienta de estudio de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
FORTALEZAS
las capacidades que le dan estabilidad a la empresa.
DEBILIDADES
las capacidades que le dan estabilidad a la empresa.
OPORTUNIDADES
las situaciones del entorno que se aprovechan para ser más rentable.
AMENAZAS
las condiciones del entorno que ponen en peligro la fiabilidad del negocio.
Toda empresa necesita un plan de negocio. Muchos emprendedores caen en la tentación de poner en marcha su negocio sin analizar nada previamente y se limitan a cruzar los dedos esperando que salga bien. Y podría ser que sí, pero lo más probable es que no. Lo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos.
BIBLIOGRAFÍA
Mercedes Rodríguez(2017). Herramientas para análisis interno de una empresa. obtenido de:
https://www.losqueestanentodas.cl/blog/5-herramientas-de-analisis-estrategico-para-hacer-un-plan-de-negocios
. 2020/abril/02.
