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INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
DIFERENCIACION E INTEGRACION
RELACION CAUSA-EFECTO EN ACOPLAMIENTO DE ESTRUCTURA INTERNA
EXIGENCIAS AMBIENTALES
DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION
DIAGNOSTICO DE DIMENSIONES
DIFERENCIACION
FUNCIONES NO DEBEN
DUPLICARSE O SOBREPONERSE
TRABAJO DIVIDIDO DE MANERA QUE SATISFAGA DEMANDAS
CADA DEPARTAMENTO DETERMINA LAS FASES QUE DESEMPEÑA
INTEGRACION
EVITAR QUE CADA DEPARTAMENTO TENGA FINES PARTICULARES
QUE OBSTRUYAN A LOS ORGANIZACIONALES
CUMPLIMIENTO DE LA MISION A PESAR DE ENTORNOS COMPLEJOS
FUNCIONES ENFOCADAS EN UN FIN COMUN
DEMANDAS AMBIENTALES
MARCAN PAUTA DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
ENFOQUES
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION OPERATIVA
ASPECTOS QUE GIRAN ALREDEDOR DE LA EMPRESA
MANEJO DEL CONFLICTO
DEPENDE CADA CONFLICTO
PERSONAL A CARGO DEBE ESTAR ORIENTADO
POLITICAS PARA SOLVENTAR EL CONFLICTO
CONTRATO EMPLEADO-ADMINISTRACION
EXPECTATIVAS DEL INDIVIDUO SOBRE LA ORGANIZACION
ETAPAS
PLANEACION-ACCION
PLANES DE DIRECCION Y CAMBIO
IMPLEMENTACION
TRANSICION CAMBIOS PLANEADOS
DIAGNOSTICO
RECOPILACION INFORMACION
EVALUACION
SATISFACCION POR LA IMPLEMENTACION EN PROGRAMAS
TEORIA CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
CONCEPTO
TRABAJO DIVIDIDO PERO A LA VEZ UNIDO
DISEÑO ESTRUCTURAL
ESTUDIO DE OPCIONES DE CONFRONTACION ESTRUCTURAL
ASPECTOS BASICOS
NECESIDAD DE ESPECIALIZAR EL DESEMPEÑO TAREAS
DIVISION MANO DE OBRA
NECESIDAD DE COORDINAR TAREAS DE ESPECIALIZACION
ORGANIZACION COLATERAL
ORGANIZACION POR UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
ESTRUCTURA PEQUEÑOS NEGOCIOS DENTRO LA EMPRESA
CADA UNIDAD ESTRATEGICA TIENE SU PROPIA MISION Y VISION
NUEVAS TENDENCIAS
ORGANIZACION NODAL
EJE CENTRAL OPERA PERSONAL INTERNO
OUTSOURCING
ORGANIZACION POR PROYECTOS
AREA ESPECIAL DE EJECUCION DE PROYECTO
APOYADA EN OTRAS DIVISIONES
ORGANIZACION MATRICIAL
EMPLEADOS MADUROS
OBJETIVOS CLAROS
DIRECTOR DE PROYECTO TIENE AUTORIDAD EN DEPTOS FUNCIONALES
DEFINICION DE TAREAS
COMBINA FUNCIONAL CON ELABORACION DE PRODUCTO SERVICIO
FACTORES AYUDA AL CONSULTOR
ORGANIZACION PEQUEÑA ES MEJOR ESTRUCTURA FUNCIONAL
ORGANIZACION COMPLEJA ES MEJOR ESTRUCTURA POR PROYECTO
COMPAÑIA FARMACEUTICA CON TECNOLOGIA ES MEJOR UNA ESTRUCTURA MATRICIAL
ORGANIZACION COLATERAL
ATIENDE SITUACIONES QUE LA ORG FORMAL DIFICILMENTE HARIA
POSEE NORMAS Y ORIENTADA A UN PROPOSITO LUEGO DESAPARECE
ESTRUCTURA PARALELA A LA ORGANIZACION FORMAL
CARACTERISTICAS
NORMAS ESTIMULAN AL ANALISIS DE ALTERNATIVAS
DECISIONES FINALES SE TOMAN EN ORG. FORMAL
CANALES DE INFORMACION ABIERTOS
ADMINISTRADORES AYUDAN A RESOLVER CONFLICTOS DE LA ESTRUCTURA INFORMAL
ORGANIZACION DEPARTAMENTAL
AGRUPAR POR AFINIDAD LAS TAREAS
PRESENTARSE EN
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS
DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA
