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AGILE PRODUCT MANAGEMENT - Coggle Diagram
AGILE
PRODUCT
MANAGEMENT
1.
MINDSET DE
PRODUTO
X
MINDSET DE
PROJETO
1.2.MINDSET
DE
PRODUTO
1.2.1. NEGÓCIOS
E DELIVERY
(JUNTOS)
1.2.2. MENOS GASTOS
1.2.2.1. DESENVOLVIMENTO
MAIS FOCADO
1.2.2.2. MAIS LOOPS
DE FEEDBACKS
1.2.2.3. REMOÇÃO DE FEATURES
1.2.3. MAIS LIBERAÇÕES
1.2.3.1. MAIS RELEASES
1.2.3.2. MAIS FEEDBACKS
1.2.4. MAIOR VALOR
1.2.4.1. USER ADOPTION
1.2.4.2. USER RETENTIONS
1.2.4.3. RECEITA
1.2.4.4. ECONÔMIA POR FUNCIONALIDADE
1.1.MINDSET
DE
PROJETO
1.1.1.ORGANIZAÇÃO E
RESPONSABILIDADE
1.1.1.1. ORÇAMENTO
1.1.1.2. PRAZO
1.1.1.3. ESCOPO
1.1.2. MENOS ENVOLVIMENTO
NOS NEGÓCIOS
1.1.3. MAIS GERENCIAMENTO
DE TASKS
1.1.4. MAIS GERENCIAMENTO
DE PESSOAS
1.1.5. MAIS HANDOFFS
2.O QUE É GESTÃO
DE PRODUTO?
2.1. AS CAMADAS
DA GESTÃO DE
PRODUTOS
2.1.1. DAILY PLAN
2.1.2. SPRINT PLAN
2.1.3. RELEASE PLAN
2.1.4. PRODUCT STRATEGY
2.1.5. PRODUCT VISION
2.1.6. BUSINESS STRATEGY
2.1.7. COMPANY VISION
2.2. THE PRODUCT
MANAGEMENT
VACUUM
2.2.1. EXECUTIVE
TEAMS
2.2.1.1. COMPANY VISION
2.2.1.2. BUSINESS STRATEGY
2.2.2. DEVELOPMENT
TEAMS
2.2.2.1. DAILY PLAN
2.2.2.2. SPRINT PLAN
2.2.3. GAP ENTRE
EXECUTIVES E
DEVS
(VACUUM)
2.2.3.1. RELEASE PLAN
2.2.3.2. PRODUCT STRATEGY
2.2.3.3. PRODUCT VISION
3.THE PRODUCT
MANAGEMENT
VACUUM
& 3 V's
3.1. VISÃO
3.1.1. PROMOVE TRANSPARENCIA
3.1.2. NORTEIA O TIME / ORGANIZAÇÃO
3.1.4. VOZ DO CLIENTE
3.1.3. AUTO
ORGANIZAÇÃO
3.1.3.1. VISÃO CLARA
3.1.3.2. LIMITES CLAROS
3.2. VALOR
3.2.1. DÁ ALGO PARA INSPECIONAR
3.2.2. DEVE SER CAPTURADO
3.2.3. DEVE SER MENSURADO
3.3. VALIDAÇÃO
3.3.1. GERA ADAPTAÇÃO
3.3.2. TODA IDEIA DEVE SER VALIADA RAPIDAMENTE
3.3.3. A SPRINT REVIEW É PARA COLETAR VALIDAÇÃO
3.3.4. A REAL VALIDAÇÃO VEM SÓ DO MERCADO
3.3.5. LIBERAR O PROD. FREQUENTEMENTE
SCRUM E GESTÃO DE PRODUTO
O PRODUCT OWNER
DEFININDO UM PRODUTO
