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Manual de Funciones de Puestos de Trabajo - Coggle Diagram

- - - - Establecer el organigrama
        
        control e innovación de los sistemas de gestión y producción de servicios para una adecuada definición de objetivos.
        
        efectuar el desarrollo de una valoración de puestos de trabajo junto con sus características diferenciales.
        
        Integrar las competencias profesionales necesarias para el desarrollo del trabajo
        
        Analizar las funciones
        
        elaboración de planes de formación y el desarrollo de procesos de selección más eficaces.
        
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  - - - apartados que la integran
        
        Finalidad
        
        responde a la cuestión ¿Para qué existe el Puesto? Revela, por tanto, la contribución básica de un puesto a los resultados de la organización.
        
        EJM
        
        Gestión global de la empresa, optimizando los resultados clave del negocio.
        
        Dirigir, planificar y coordinar las actividades generales de los Departamentos en colaboración con el Director Técnico.
        
        Impulsar, mantener y desarrollar la gestión de la calidad total en la empresa.
        
        Área de Eficacia / Resultados
        
        Es lo que materialmente aporta un Puesto a una Empresa o a un Área Funcional de la misma.
        
        Resultados económicos y financieros.
        
        Rentabilidad de las inversiones.
        
        Planificación y cumplimiento del presupuesto.
        
        Mejora de la calidad.
        
        Imagen de la empresa.
        
        Tareas
        
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      - Funciones
        
        conviene agrupar las tareas que se realizan en unidades de mayor dimensión que se denominan funciones.
        
        estas funciones se clasifican en:
        
        De Ejecución
        
        tareas que realiza una persona para conseguir un objetivo o fin concreto
        
        Seleccionar proveedores.
        
        Dimensionar la plantilla de una Unidad o Departamento.
        
        Contratar empleados.
        
        Reparara maquinaria.
        
        Directivas
        
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      - Decisiones
        
        se adoptan en un determinado puesto, es fundamental definir la envergadura de esta, la cual viene dada por la magnitud de la decisión.
      - Relaciones del Puesto
        
        En toda organización los puestos están íntimamente relacionados entre sí. De tal manera, si la conexión y cooperación entre ellos no es eficiente, el funcionamiento y resultados de estos no alcanzan el rendimiento esperado.
        
        Las relaciones entre los puestos se clasifican en dos grandes grupos:
        
        Jerárquicas o de Mando. Aquellas en que el titular de un Puesto mantiene con su jefe inmediato y con sus propios subordinados.
        
        Funcionales o de funcionamiento. Son las que el titular de un Puesto necesita mantener con otros puestos de la propia empresa, o de entidades externas a la misma.
      - Condiciones de Trabajo
        
        Determinados puestos de trabajo operan en unas condiciones de penosidad. por ejemplo, de ruido, polvo, calor, frío, humedad, toxicidad, peligrosidad, esfuerzo físico, que requieren una determinada capacidad física de los titulares o que afectan a la salud de estos.
      - Requerimientos del puesto
        
        Nivel Académico.
        
        Grado de conocimientos técnico y tecnológicos específicos.
        
        Grado de experiencia o dominio operativo de la actividad a desarrollar.
        
        Conjunto de capacidades intelectuales, aptitudes, habilidades y características de personalidad.