Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
la transferencia de la tecnologia y los modelos de gestion - Coggle Diagram
la transferencia de la tecnologia y los modelos de gestion
la transferencia de los resultados de desarrollos tecnológicos consecutivos por científicos e ingenieros para que procesada a su explotación y comercialización
la creacion de los modelos de gestion que puedan aplicarse a la transferencia de tecnologia ,presenta especial interes
lisboa
la agenda de lisboa aprobada por el consejo europeo en el año 2000 establece como un objetivo estratégico para la década , la conversión de la economía europea en la primera área del mundo que base a ala producción de riqueza
los objetivos de lisboa incluyen el desarrollo de mecanismos para la creación de redes de programas nacionales de investigación y el fomento de métodos abiertos que permitan evaluar comparativamente las políticas nacionales de investigación y desarrollo para establecer indicadores
este articulo recoge información del estado actual de un proyecto desarrollado en los ultimos años por un equipo de investigadores con el objetivo principal de profundizar en el papel de OTRIs
la posición de las otris en el sistema nacional de innovacion
sistema de innovación es el conjunto de elementos que el ámbito regional o local actúan e interaccionan tanto a favor como en contra de cualquier proceso de creación , dicusion o uso de conocimiento
A- las empresas compuesto por todas aquellas empresas que incluyan la innovacion en sus estrategias de búsqueda de competitividad
B- El sistema publico compuesto por el conjunto de todas las instituciones y organismos de titularidad publica dedicados a la generacion de conocimiento
C-La infraestructura de soporte de la innovación compuesta por un conjunto de entidades de muy diversas índole concebidas para facilitar la actividad innovadora de las empresas
D-La administraciones publicas compuestas por todos aquellos que impulsan la innovación mediante la formulación de políticas
E-El entorno compuesto por todo aquello que rodea a las entidades innovadoras y que influencia e impulsa la innovacion
Los modelos de referencia
el diseño de un modelo de gestion que guie la planificación estratégica y operativa , el apoyo y el proceso de transferencia de tecnología y el benchmarkinhg, invita a la consideración de los modelos de gestión exigentes sobre todo aquellos en los que se hace referencia
la tecnología no la crean las otris sino la organización en la que se integran pero a aquellas les compete el importante papel de estimular la creación puertas dentro de venderla puertas fuera
los modelos directamente relacionados con el de la efqm y de similar interpretación son el de la fundación iberoamericana para la gestión de la excelencia
El modelo sigrid
este modelo de sistema de gestion y medida de rendimiento en centros de I+D ha sido construido teniendo en cuenta los modelos citados y especiales características de las otris esta compuesto por cuatro bloques que pasamos a describir
1.los resultados se refieren al cumplimiento de los objetivos planeados para cada uno de los participantes de la otris
1.1 resultados clave
1.2 resultados de personas
1.3 resultados en las empresas
1.4 resltados en la sociedad y en la comunidad científica
Los mecanismos de transferencia los procesos principales en lo que los participantes en los que participa la otri son los que aparecen, se refieren a la transferencia de tecnología guia mediante la propiedad intelectual y patentes
2.1 proyectos de I&D
2.2 patentes y propiedades intelectuales
2.3 creación de empresas de base tecnologica
3.Los agentes facilitadores se mantiene la dominación de modelos efqt para representar los recursos de la otri dentro de las adaptaciones que se vienen empleando se corresponden con el capital
3.1 capital humano
3.2 capital relacional
3.3 estrategia y politica
3.3.1 estrategia y politica procesos seguidos por la oficina de transferencia
3.3.2 cultura
3.3.3 liderazgo
4-Innovacion y aprendizaje todos lo miembros de la oficina de transferencia deben reflexionar sobre los resultados obtenidos , anotar las diferencias con los objetivos propuestos y emplear el aprendizaje para modificar los agentes facilitadores que mejores los resultados
5-Evaluacion degun el modelo de sirgid
el modelo de sirgid puede describirse afirmando que los resultados excedente de una oficina de transferencia se muestran en los clientes y la siciedad
se alcanzan mediante las actividades que se realizan aplicando el liderazgo a los activos de capital humano y relacional, diseño de una ´política y estrategia y difusión y fortalecimiento de una cultura
la evolucion se lleva a cabo mediante indicadores como los que se recogen de la tabla de indicadores modelo sirgid
no se ha creído conveniente la inclusión de subcriterios dadas dimensiones de las otris
6-Conclusiones
este articulo presenta resultados de la investigación y el diseño del modelo sirgid cuyas principales características son
Ser un modelo abierto con capacidad para ir incorporando los nuevos hallazgos que se vayan haciendo a lo largo de su utilización
el modelo de gestion pretende recoger todas las características de las otris dedicadas a la transferencia de resultados
el permitir que las entidades dedicadas a la i&d y su transferencia puedan emplearlo para aplicarse en el becnchmarking
el permitir a las autoridades evaluar sus políticas en materia de innovación y su transferencia
el utilizar las tecnologías de la información y las comunicaciones para facilitar el acceso de todos los componentes de los sistemas nacionales de innovación