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Lean manufacturing, Impactos en los casos, Integrantes: Manuela Piedrahita…

- - - - POKA-YOKE
        
        TAKT TIME
        
        Indira el ritmo al que se debe producir para cumplir la demanda del mercado
        
        KAIZEN
        
        Busca incrementar la rentabilidad y productividad, esto para la mejora continua.
        
        GEMBA
        
        Más tiempo en el taller y menos en la oficina, generando un cambio en la cultura de la organización.
        
        MUDA
        
        Recursos y valores que no generan un valor agrado, desperdicio.
        
        VSM
        
        1 more item...
        
        Permite detectar errores y prevenirlos
      - Optimizar las condiciones de los puesto de trabajo, mediante el orden, la limpieza y la organización.
  - - - Textiles
        
        Alimentos
        
        Empresas de Servicio
        
        Salud
- - - - La implementación de lean aporto
        
        Identificación de los factores que causan demoras en la atención al paciente
        
        Una nueva propuesta de distribución de la unidad de urgencias
        
        Identificación de procesos y recorridos que no agregan valor o que deben disminuirse con el fin de mejorar
        
        Le permitió al hospital ser un referente para otras organizaciones del sector salud que deseen evaluar el Lean
        
        Herramientas utilizadas
        
        Diagrama Spaghetti
        
        Diagrama de Bloques
        
        value stream mapping