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Procesos Alternos de Reorganización Administrativa - Coggle Diagram
Procesos Alternos de Reorganización Administrativa
EMPORWERMENT
Es una técnica que consiste en delegar u otorgar poder y responsabilidad a los trabajadores.
Se aplica cuando
competencia global
clientes insatisfechos
poca rapidez en la innovación
tecnología
en la eficiencia y eficacia
Que se requiere
alcanzar una visión clara
políticas
procedimientos orientados al servicio
capacitación
equipos de trabajo
Beneficios
que los empleados sean creativos, activos y autónomos
equipos de trabajo motivados y satisfechos
equipos de trabajo lideres
CLUSTER
Un grupo de empresas de apoyo concentradas en un territorio que compiten en un mismo giro y comparten características
objetivos
tener targets comunes
acceder a mercados comunes
compartir actividades y costes promocionales
reducir costes
aumentar ventas
elementos para implementar
integración
agrupaciones y alianzas
infraestructura
clasificación
alto rendimiento
alta disponibilidad
alta eficiencia
componentes
nodos
sistemas operativos
conexiones de red
protocolos de comunicación y servicio
aplicaciones
BENCHMARKING
Es un proceso continuo en el que se toma como referencia los productos, servicios y procesos, para compararlos y después hacer mejoras.
Tipos
Interno
Actividades similares en diferentes ubicaciones
Ventajas
Facilidad para recolectar información
Buenos resultados para compañías diversificadas
Desventajas
enfoque limitado
prejuicios internos
Competitivo
Competencia directa, enfocados a la misma segmentación de clientes
ventajas
información relevante para impactar en los resultados del negocio
comparación de los procesos de negocio
recolección histórica de información de la competencia
desventajas
dificultad para recolectar información
problemas éticos
actitudes antagónicas
Funcional
organizaciones con funciones que utilizan las mejores practicas
ventajas
alto potencial para descubrir practicas innovadoras
comparación de los procesos
desarrollo de redes profesionales
acceso a base de datos relevantes
hallazgos relevantes y retadores
desventajas
dificultad para transferir practicas a otras
algo de información transferible
consumo de tiempo
beneficios
planeación estratégica
pronósticos
nuevas ideas
comparaciones producto/proceso
fijación de objetivos
REINGENIERIA
Es el método por el cual se aplica un cambio en la operatividad de una organización, con el fin de mejorar.
Características
enfocada a procesos
debe ser rápida
visión compartida
generalista
se apoya en el principio de incertidumbre
creativa
renovadora
fuerzas que impulsan la reingeniería
cambio
competencia
clientes
cuando hacer reingeniería
cuando la organización está en crisis
cuando la organización está detrás de la competencia
cuando se requiere ser líder
cuando se es líder y se quiere seguir siéndolo
cuando la competencia es agresiva
ventajas
mentalidad revolucionaria
mejoramiento decisivo
renovación de la organización
participantes
lider
dueño del proceso
equipo de reingeniería
OUTSOURCING
Es la subcontratación de terceros para hacerse cargo de ciertas actividades complementarias a la actividad principal
características
hay multitud de actividades que se pueden subcontratar
se debe facilitar cierta información sobre la compañía que se va a trabajar
se hace con el objetivo de crecer de forma rápida
beneficios
al contratar a una empresa especializada se ahorra en el costo
controlar tareas complejas
seguridad de obtener un buen resultado
inconvenientes
la empresa contratada no comparte la cultura
no se conoce a los trabajadores ni la forma de trabajo
no hay un compromiso mora del trabajador
DOWNSIZING
Es una estrategia que consiste en reducir el numero de trabajadores que prestan sus servicios, para hacerla mas competitiva
motivos para hacer lo:
reducir coste
crear una estructura mas eficaz
reducir burocracia y actividades innecesarias
downsizing reactivo
se hace sin haber realizado antes estudios y cálculos necesarios
puede ser traumático para la empresa
downsizing proactivo
se hace después de estudios y cálculos necesarios
se trata de convertir a la empresa en algo productivo, eficiente y competitivo
será mas fácil, rápida y menos traumática
ventajas
disminución de costos
organizaciones mas flexibles y ligeras
desventajas
aumento de desempleo
perdida del sentido de pertenencia
baja la moral de empleados
TELETRABAJO
Es una forma flexible de organización, que consiste en el desempeño de la actividad sin la presencia física del trabajador
las TIC son un punto importante para el desarrollo de este
ventajas
mayor autonomía, flexibilidad y movilidad
aumento de la productividad
mayor oportunidad laboral
mayor especialización
mejor integración laboral con personas con discapacidad
posibilidad de combinar tareas
menos desplazamiento
menos problemas de convivencia
menor infraestructura
menor coste de producción
desventajas
el ambiente no puede ser apto para las actividades
puede aumentar distracciones
perdida de colaboración
horarios ilimitados
se puede sentir solitario
puede haber perdida de jerarquías
menor identificación del trabajador
menor socialización
REDES DE TRABAJO
es un conjunto de empresas que se comprometen a buscar un propósito en común, ya que no alcanzan sus objetivos sin el éxito de las otras
motivos
centrarse en actividades empresariales esenciales
los productos han alcanzado un alto grado de complejidad y solo son útiles en colaboración
compensar costes o explotar tecnologías, experiencias y conocimientos
ventajas
nivel administrativo y estratégico
nivel de gestión del conocimiento
nivel de administración de recursos
nivel de gestión política
desventajas
cada decisión tomas mas tiempo y esfuerzo
no necesariamente se recibe reconocimiento
no es fácil aprender de los errores
hay redes que podrían hacerle perder tiempo
valores
propósito unificador
miembros independientes
líneas de comunicación voluntaria
liderazgo múltiple
Fernando Alexis Urbano Gonzalez