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MANAGEMENT CHAP 16,17 & 18 - Coggle Diagram
MANAGEMENT CHAP 16,17 & 18
Style de direction
Manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnées
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Structure de l'E
Squelette de l'organisation de l'E
Manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties au sein de l'organisation, et l'ensemble des mécanismes permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités de l'E
E spécialisée
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Structure fonctionnelle
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Tensions entre responsables fonctionnels
Pluralité de commandement donc parfois incohérence dans la prise de décision.
E diversifiée
Structure divisionnelle
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Multiplie les fonctions et crée des doublons, redondances dans les postes
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Mécanismes de coordination
Manière dont la structure organise la coordination entre ses différents éléments. Ils assurent la cohérence de l'ensemble des tâches réalisées au sein de l'E
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Décisions
Igor Ansoff
Décision organisationnelle ou tactique
gestion des ressources de l'E
Moyen terme, répétition régulière, réversible mais coûteux
Décision stratégique
relation E avec evt
Long terme, exceptionnelle, engage la politique sur une longue période, difficilement réversible
Direction générale de l'E
Décision opérationnelle
opérations courantes de l'E
Court terme, simple et répétitive,
chaque jour, à tout niveau hierarchique
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Compétence
Capacités à mobiliser et à combiner au mieux des ressources en vue d'atteindre un objectif
Celles qui permettent
-de gagner en flexibilité
-donnent accès aux marchés
-contribuent à distinguer le pdt :caractr uniq
Distinctive = fondamentale
Compétence qui permet de se distinguer de la concurrence avec avantage difficilement imitable:
-représenter valeur aux yeux des clients
-rare, difficilement imitable
-utilisable dans d'autres activ ou permettre accès à d'autres marchés
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