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LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y LOS MODELOS DE GESTIÓN, images, descarga…
LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Y LOS MODELOS DE GESTIÓN
RESUMEN
La transferencia de resultados de
los desarrollos tecnológicos conseguidos por científicos e ingenieros,
para que se proceda a su explotación
y comercialización, es un empeño de
gran importancia en nuestros días.
Muchas Universidades y Centros Tecnológicos tienen departamentos u oficinas con este objetivo. Estos departamentos son, en realidad, interfaces
entre los investigadores y la industria.
La creación de Modelos de Gestión que puedan aplicarse a la transferencia de tecnología presenta especial interés. Estos Modelos pueden
basarse en otros más generales, como puede ser el caso de los denominados Modelos de Excelencia o de
los específicamente construidos para
emplearse en Gestión del Conocimiento. Unos y otros han proliferado
en nuestros días. Todos ellos parecen
presentar un fundamento común.
NUEVOS SISTEMAS
LA POSICIÓN DE LAS OTRIS
EN EL SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIÓN.
Un Sistema de Innovación es “el
conjunto de elementos que, en el ámbito nacional, regional o local, actúan
e interaccionan, tanto a favor como
en contra, de cualquier proceso de
creación, difusión o uso del conocimiento económicamente útil” (COTEC
2004)
Las Empresas
Compuesto por todas aquellas
empresas que incluyan la innovación en sus estrategias de búsqueda
de competitividad y traten de adecuar
sus recursos a este fin.
El Sistema Público de I &D
Compuesto por el conjunto de todas las instituciones y organismos de
titularidad pública dedicados a la generación de conocimiento mediante
la investigación y el desarrollo tecnológico. Pertenecen a él el CSIC, las
Universidades Públicas, el INIA, el
IEO, CIEMAT, ITGE, INTA, CEHIPAR y
otros.
La infraestructura de soporte
de la innovación
Compuesta por un conjunto de
entidades de muy diversa índole
concebidas para facilitar la actividad
innovadora de las empresas. Sus
componentes principales son los Parques Científicos y Tecnológicos, los
Centros Tecnológicos.
Las Administraciones Pública
Compuesta por todos aquellos
organismos que impulsan la innovación mediante la formulación de políticas, la redacción de planes, la concesión de ayudas, la creación de
entes especializados y que se interesan por la recogida y elaboración de
datos, sea de sus propias actividades,
sea de actividades llevadas a cabo
por los demás componentes del Sistema.
LOS MODELOS DE
REFERENCIA
El diseño de un Modelo de Gestión que guíe la planificación estratégica y operativa de las OTRIs, el apoyo al proceso de transferencia de
tecnología y el benchmarking, invita a
la consideración de los modelos de
gestión existentes, sobre todo de
aquellos en los que se hace especial
referencia a la gestión del conocimiento, directamente relacionada con
la transferencia de tecnología.
El Entorno
Compuesto por todo aquello que
rodea a la entidades innovadoras y que
influencia e impulsa la innovación. Cabe citar entre sus integrantes el mercado de innovaciones, el de las nuevas
tecnologías para las empresas de todo
tipo, el sistema financiero. las entidades de capital riesgo, los “ángeles de
inversión”, el sistema educativo.
EL MODELO SIGRID
El Modelo SIGRID (Sistema de
Gestión y Medida de Rendimiento en
Centros de I+D) es el que se representa en la Figura N º 3 y ha sido
construido teniendo en cuenta los
modelos citados y las especiales características de las OTRIs.
El Modelo de la EFQM
Modelos directamente relacionados con el de la EFQM y de similar interpretación son el de la Fundación
Iberoamericana para la Gestión de la
Excelencia, los modelos incluidos en
la REDIBEX, el Marco Común de Evaluación (CAF) de las Administraciones Públicas Europeas, el Modelo
EVAM (Evaluación, Aprendizaje, Mejora).
Resultados en la Sociedad y
en la Comunidad Científica. Miden el
impacto de las actividades de las
OTRIs en la Sociedad y en la Comunidad Científica, empleándose para ello
indicadores de eficiencia y de percepción.
Los Mecanismos de Transferencia. Los procesos principales en
los que participa una OTRI son los
que aparecen en la Figura N º 3. Se
refieren a la transferencia de tecnología mediante “Propiedad Intelectual &
Patentes”, “Empresas de Base Tecnológica” y “Proyectos de I+D”. La gestión de infraestructuras tiene escaso
interés ya que las OTRIs son pequeñas unidades, con los medios habituales para realizar gestiones.
AGENTES FACILITADORES
Capital Humano
Indicadores de formación de
las personas y años de
experiencia.
Indicadores de número de
horas dedicadas a la
formación
Indicadores de gasto en
formación
Capital Relacional
Indicadores número de
clientes
Indicadores gasto prospectiva
clientes
Estrategia &Política
(Organización) Cultura,
Liderazgo
Indicadores presupuesto
Indicadores cultura
organizativa
Indicadores redacción Plan
estratégico
EVALUACIÓN SEGÚN EL
MODELO SIGRID
El Modelo SIGRID puede describirse afirmando que los Resultados
Excelentes de una Oficina de Transferencia se muestran en los Clientes,
las Personas, la Comunidad Científica
y la Sociedad y se alcanzan mediante
actividades que se realizan aplicando
el Liderazgo a los activos de Capital
Humano y Relacional, diseño de una
Política y Estrategia y difusión y fortalecimiento de una Cultura, empleando tres mecanismos principales de
transferencia de tecnología: Proyectos de I &D, Patentes y Creación de
Empresas de Base Tecnológica.
recogen en la “Tabla Indicadores Modelo SIGRID”, que se emplean para la
planificación estratégica de la OTRI y
que, además, permiten la comparación
entre resultados planeados y realizados y el benchmarking entre oficinas.
muestra una de
las pantallas del software que se ha
desarrollado para aplicar el Modelo
SIGRID.
