Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) - Coggle Diagram
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
(Human Resource Management)
ความหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
1.การบริหาร (Mannagement)
การบริหารจะเป็นกิจกรรมหรือวิธีการที่บุคคลหนึ่งกระทำต่อบุคคลหนึ่ง หรือหลายบุคคล เพื่อให้งานนั้นสำเร็จ
ทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource)
เป็นกระบวนการทางการบริหารที่จะสรรหา
และคัดเลือกบุคลากร
มาปฏิบัติงาน โดยให้บุคลากรได้ปฏิบัติงาน
อย่างเต็มความสามารถด้วยความเต็มใจ
ความเป็นมาของการ
บริหารทรัพยากรมนุษย์
ยุคนิโอคลาสสิก (Neo Classic Theory)
เน้นพฤติกรรมของมนุษย์เป็นสำคัญ
ยุคสมัยใหม่ ( Modem Theory)
เน้นความต้องการกว้างขวางหลายด้าน
ยุคคลาสิค (Classic Theory)
เน้นประสิทธิภาพ และประหยัด
ภารกิจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
งานหาทรัพยากรมนุษย์ คือ หน้าที่ของการจัดหาบุคลากร (Procurement) ที่มีคุณสมบัติ
เหมาะสมตามที่องค์กรต้องการ
งานใช้ทรัพยากรมนุษย์ คือหน้าที่ของการใช้บุคลากร (Directing) เพื่อให้พนักงานที่มีอยู่ได้มี
โอกาสใช้ความสามารถของตนเอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติภารกิจหน้าที่
งานดูแลรักษาทรัพยากรมนุษย์ คือ หน้าที่การทำนุบำรุงรักษาพนักงาน
ที่มีอยู่ให้มีสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่แข็งแรงสมบูรณ์
ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ระบบอุปถัมภ์(Patronage system)
2.2 ระบบชอบพอเป็นพิเศษ
2.3 ระบบแลกเปลี่ยน
2.1 ระบบสืบสายโลหิต
ระบบคุณธรรม (Merit system)
1.2 หลักความสามารถ (Competence)
1.3 หลักความมั่นคงในอาชีพการงาน (Security on tenure)
1.1 ความเสมอภาคในโอกาส (Equality of opportunity)
แนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์
คนดี คนไม่เก่ง
คนไม่ดีแต่เป็นคนเก่ง
คนดีคนเก่ง
คนไม่ดี คนไม่เก่ง
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2.วัตถุประสงค์ของยโยบาย
2.4 การมีส่วนร่วมในการบริหาร
2.5 โอกาสที่จะได้รับความก้าวหน้า
2.3 ความมั่นคงทางเศรษฐกิจของพนักงาน
2.6 ความสำคัญของตนเอง
2.2 สภาพการทำงานที่ดี
2.7 ความสำคัญของกลุ่ม
2.1 ค่าจ้างที่ยุติธรรม
1.เหตุผลในการกำหนดนโยบาย
1.2 นโยบายเป็นเสมือนมาตรการวัดผลปฏิบัติงานของพนักงานทุกคน
1.3 เมื่อมีปัญหาทางด้านงานบุคคลเกิดขึ้นก็สะดวกแก่ฝ่ายบริหาร
และผู้เกี่ยวข้องที่จะตัดสินวินิจฉัยปัญหาอย่างมีหลักเกณฑ์และถูกต้อง
1.1 การกำหนดนโยบายทำให้การปฏิบัติต่อพนักงานเป็นไปในลักษณะที่เท่าเทียมกันโดย
สม่่ำเสมอตลอดทั้งองค์การ
1.4 การกำหนดนโยบายที่ดี จะช่วยให้พนักงานมีความกระตือรือร้น ตื่นตัว และจงรักภักดีต่อบริษัท
หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การควบคุมด้านวินัยและการลงโทษ
กฎหมายเกี่ยวกับแรงงานและแรงงานสัมพันธ์
การบำรุงรักษาสุขภาพอนามัยและความปลอดภัย
การจ่ายค่าตอบแทน
การพิจารณาความดีความชอบ การโยกย้ายและการให้พ้นจากงาน
การฝึกอบรมและพัฒนา
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การสร้างทีมงาน
มนุษย์สัมพันธ์และการติดต่อสื่อสารในองค์กร
การสร้างแรงจูงใจ
การบรรจุแต่งตั้ง ปฐมนิเทศ และทดลองงาน
การสรรหาและคัดเสือก
การวางแผนกำลังคน
การวิเคราะห์งาน
การออกแบบงาน