Motivación 
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN? 
Motivación está compuesta por el latín Motivus (movimiento) y el sufijo -ción (acción y efecto).
Es un conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona.
“La motivación es un estado interno que incita, dirige y mantiene la conducta”
¿Qué es automotivación? 
Es la motivación que uno consigue a partir del conocimiento de su funcionamiento y de sus causas.
Es cuando uno mismo planea regular la fuerza que le empuja a actuar, a partir del conocimiento que tiene sobre sí mismo.
Se trata de una actividad consciente, de un sujeto reflexivo, que procura ser el agente de su conducta.
¿Qué es motivar?
De acuerdo con Urcola (pp.54-59) motivar es provocar en otros una energía que les mueva hacia un destino determinado.
La motivación trascendente es aquella que en su realización produce beneficios en otras personas
Motivar es buscar que una persona haga lo que debe hacer porque ella misma quiera, no porque tenga una recompensa o un castigo (motivación ideal)
Para motivar es fundamental conocer las necesidades y apetencias de los sujetos a quienes queremos motivar, saber qué es lo que les mueve.
Motivar es dar o tener un motivo para la acción 
Aspectos que se destacan
“Motivación es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal”.
En lo que el directivo debe trabajar
Necesidades
Deseos
Esfuerzo
Metas
Energía desplegada por el individuo, el cual debe ser encaminado a la obtención de un buen rendimiento laboral.
(Carencias), que alteran el equilibrio de las condiciones físicas y/o psíquicas de las personas.
(Impulsos intencionales), originados por las necesidades.
Hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades.
Lo que el directivo debe saber sobre la motivación
Pueden inspirar hacia el primer caso, incremento del trabajo:
Pueden orientar hacia el segundo, disminución del trabajo:
La motivación originada puede estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución
Principales factores de motivación
Deseos económicos u otros.
Dificultades o complicaciones con el trabajo.
El deseo de aprendizaje.
El propósito de realizar un buen trabajo.
Temor a perder el empleo.
El deseo de ascenso.
Convencimiento que su trabajo vale la pena.
Inercia a no trabajar.
Problemas de relaciones con los mandos.
Hacer compatibles las metas de la organización con las necesidades personales.
La retribución: el salario, aunque no basta para asegurar un buen rendimiento, es un factor de motivación que suma para que el empleado se sienta más valorado.
Las recompensas: el incentivo ante el trabajo bien hecho resulta ser motivante en la mayoría de las ocasiones. 
La tarea: una tarea bien hecha (un servicio prestado con excelencia, un producto de máxima calidad, etc.) es lo que más motiva al trabajador porque es su mayor satisfacción. 
El reconocimiento: el ascenso por méritos, las felicitaciones públicas y otros tipos de reconocimiento favorecen la motivación positiva del trabajador. 
El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a fondo los objetivos de la organización, de su área y de su cargo resulta estar más motivado que aquel que los desconoce. 
La responsabilidad: la posibilidad de planificar, establecer metas, tomar decisiones e innovar son elementos que imprimen un mayor grado de motivación dentro de las organizaciones. 
La participación: cuando el trabajador participa en la planeación de las tareas se estimula su desarrollo personal y profesional. 
El crecimiento: la capacitación, el desarrollo y la promoción inciden positivamente para que el trabajo sea productivo. 
Los resultados: resultados exitosos = trabajador más motivado. 
Los castigos y sanciones: son un arma de doble filo que puede acarrear motivación y comportamientos negativos, su uso debe hacerse primordialmente para corregir comportamientos indeseados que vayan en contra de los valores y la cultura. 
Investigar cuales son los objetivos de los empleados, escuchando, observando e interpretando lo concerniente a éstos.
Vincular los objetivos de las personas con los requerimientos de la tarea.
Permitir y crear condiciones en el desarrollo del trabajo que lleven a un compromiso mayor a los trabajadores.
Diseño de un sistema de incentivos atractivo y funcional.
Tratamiento a los trabajadores como los activos más importantes.
Rapidez en la estimulación o reconocimiento.
Creación de valores de motivación precisos y simples.
Trabajar conjuntamente con el Área de Recursos Humanos en la creación de un listado de motivaciones preferentes.
Son los directivos (jefes) los encargados de crear un ambiente propicio para que los trabajadores estén motivados positivamente.
Alumna: Sarah Leticia Escobedo Anguiano Semestre: 4to Grupo: "5"