Es un diagnóstico certero y completo de una empresa o proyecto en particular

Debilidades: las cualidades que impiden alcanzar el máximo potencial.

Oportunidades: las situaciones del entorno que se aprovechan para ser más rentable.

Fortalezas: las capacidades que le dan estabilidad a la empresa.

Amenazas: las condiciones del entorno que ponen en peligro la fiabilidad del negocio.

Afrontar amenazas: crear estrategias de supervivencia.

Mantener fortalezas: determinar estrategias defensivas para mejorar lo que ya se hace bien.

Corregir debilidades: desarrollar estrategias de reorientación.

Explotar oportunidades: establecer estrategias ofensivas para convertir oportunidades en grandes fortalezas en el futuro.

Permite ayudarte a determinar esas estrategias de una forma clara, y lo hace tomando de referencia los distintos aspectos identificados en el DAFO.

-Debilidad detectada: Tenemos pocos conocimientos de idiomas extranjeros.
– Forma de corregir la debilidad: Hacer un curso de idiomas, o contratar a un traductor.

– Amenaza detectada: Posibilidad de que el proveedor de un producto o servicio determinado quiebre, dejándonos sin suministro.
– Forma de afrontar la amenaza: Localizar posibles proveedores sustitutos para poder reaccionar a tiempo.

– Fortaleza detectada: Nuestros clientes son más fieles a nuestra empresa que los clientes de la competencia.
– Forma de mantener la fortaleza: Hacer estudios (encuestas, feedback…) para saber por qué nuestros clientes son fieles, y seguir trabajando en la misma línea para que lo sigan siendo en el futuro.

– Oportunidad detectada: Las aparición de nuevas tecnologías (TIC) hace que nuestros clientes potenciales compren cada vez más a través de Internet.
– Forma de explotar la oportunidad: Crear una página web de venta online, admitir pedidos por email, crear perfiles en las redes sociales, etc.

Tecnológicos: índices de desarrollo y obsolescencia tecnológica, desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisión de la tecnología, indicadores de innovación, etc.

Económicos: ciclos económicos, políticas económicas, tipos de interés, tipos de cambio, evolución de precios, tasa de desempleo, niveles de desarrollo, etc.

Sociales: evolución demográfica, cambios en estilos de vida, niveles educativos, patrones culturales, etc.

Políticos: políticas, tratados, imposiciones, subvenciones, etc.

Ecológicos: protección medioambiental, índices de sostenibilidad, nivel de reciclaje, etc.

Legales: leyes sobre: empleo, salud, sectores protegidos, propiedad intelectual, etc.

Se caracteriza por ser un instrumento que se enfoca en estudiar el entorno macroeconómico para determinar el contexto actual en el que se desenvuelve la empresa.

Desarrollo de productos: introducir nuevos productos en un mercado existente.

Desarrollo del mercado: ingresar a un nuevo mercado con productos existentes

Penetración de mercado: aumentar ventas de productos existentes en un mercado existente.

Diversificación: acceder a un nuevo mercado con nuevos productos.

Se caracteriza por determina la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, relacionando los productos con los mercados en los que puede actuar.

Sectores afines y auxiliares: competitividad que existe por alcanzar ciertos márgenes de producción.

Gobierno: hasta qué punto la dirección apoya elementos como la innovación o la investigación.

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: presencia de competidores en el mismo espectro comercial.

Condiciones de la demanda: influencia indirecta de la demanda cuando se trata de generar ventajas competitivas.

Condiciones de los factores: entorno en el que intervienen los factores productivos de la empresa.

Azar: eventos imprevistos capaces de generar discontinuidades en el negocio.

Su principal característica es permitir ayudar a la empresa a identificar las causas de su alta competitividad o en caso contrario, a conocer las razones por qué no tienen ventajas competitivas y, qué hacer para solucionarlo.