Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestión del proyecto de Software : :pen: image - Coggle Diagram

- - - - Gestión de personas
      - Actuar como líder del proyecto
      - Intermediar con accionistas
      - Gestionar los recursos humanos
      - Armar informes de jerarquía, etc.
      - Gestión del Proyecto
      - Definir y armar el alcance del proyecto
      - Gestionar las actividades de gestión del proyecto
      - Seguimiento de la actuación y del progreso
      - Análisis de riesgos en cada fase
      - Tomar la iniciativa para evitar o salir de problemas
      - Actuar como representante del proyecto
- - - - La planificación del proyecto Software es una tarea que se realiza antes de la producción del software empiece. Para la producción de software pero no implica una actividad concreta que tenga una conexión directa con la producción de software; más bien es un conjunto de procesos, que facilitan la producción de software
    - - La gestión del alcance es esencial porque crea condiciones del proyecto por medio de la definición de lo que se debe realizar en el proyecto y lo que no. Esto hace que el proyecto contenga tareas limitadas y cuantificables, con lo que puede ser documentado fácilmente y por tanto evitar costes y tiempo excedidos.
        
        Durante la gestión del alcance del proyecto, es necesario
        
        Definir el alcance
        
        Decidir su verificación y control
        
        Dividir el proyecto en pequeñas partes para facilitar su gestión.
        
        Verificar el alcance
        
        Controlar el alcance incorporando cambios a éste
    - - Para una gestión efectiva, es necesario que se realice una estimación de varias medidas.Pueden gestionar y controlar el proyecto de forma más eficiente y efectiva haciendo estimaciones correctas
        
        La estimación del proyecto puede incluir los siguientes aspectos
        
        Estimación del tamaño del Software
        
        El tamaño del Software se puede estimar en KLOC (Kilo Línea de código) o calculando el número de puntos de función en el software. La líneas de código dependen de las prácticas de codificación y los puntos de función, que cambian según el usuario o los requisitos del software.
        
        Estimación del esfuerzo
        
        Los directores estiman los esfuerzos en términos de requisitos de personal y las horas de trabajo requeridas para producir el software. Para la estimación de esfuerzos se debe conocer el tamaño del software. Esto lo pueden aportar la experiencia misma de los directores, los datos históricos de la organización, o el tamaño del software se puede convertir en esfuerzos usando alguna formulación estándar.
        
        Estimación del tiempo
        
        La suma del tiempo requerido para completar todas las tareas en horas o días es el tiempo total que se invierte para terminar el proyecto. podemos proceder a estimar el tiempo que requeriremos para producir el software. Los esfuerzos requeridos se dividen en categorías según los requisitos del sistema y la interdependencia de varios componentes del software. Las tareas del Software se dividen en pequeñas tareas, actividades o eventos
        
        Estimación del coste
        
        Este debe de ser considerado como el más difícil de todos porque depende de más elementos que los anteriormente mencionados. Para estimar el coste de un proyecto, se requiere considerar
        
        El tamaño del software
        
        La calidad del Software
        
        El Hardware
        
        Herramientas o software adicional, licencias, etc.
        
        Personal formado para tareas concretas
        
        Implicaciones de viaje
        
        Communicación
        
        Formación y soporte