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Gestión de la Calidad del Software
Se dice que el software es un producto no tangible, algo que no puede tocarse ni percibirse con precisión.
El desarrollo Software contiene aspectos de todas las corrientes del mundo de los negocios pero tiene poca experiencia en construir productos software.
La mayor parte de los productos software se diseñan para satisfacer las necesidades de los clientes.
Lo más importante es que la tecnología subyacente cambia y avanza tan frecuente y rápidamente que la experiencia de un producto quizá no se pueda aplicar a otro.
La imagen a la derecha muestra las limitaciones triples para los proyectos software.
Todo este tipo de negocios y limitaciones del entorno traen con ellos riesgo en el desarrollo del software, por eso es esencial gestionar los proyectos software de manera eficiente.
Y esta es una parte esencial de la organización del software entregar un producto de calidad, manteniendo el coste dentro de las limitaciones del presupuesto del cliente y entregar el proyecto a tiempo.
Hay muchos factores, internos y externos, que pueden causar un impacto en este triángulo de triples limitaciones. Cada uno de los 3 factores puede causar un impacto en los otros dos de forma grave.
Gestión del proyecto Software
Gestión de personas
Actuar como líder del proyecto
Intermediar con accionistas
Gestionar los recursos humanos
Armar informes de jerarquía, etc.
Gestión del Proyecto
Definir y armar el alcance del proyecto
Gestionar las actividades de gestión del proyecto
Seguimiento de la actuación y del progreso
Análisis de riesgos en cada fase
Tomar la iniciativa para evitar o salir de problemas
Actuar como representante del proyecto
Proyecto Software
Procedimiento del desarrollo de software
La recogida de requisitos, pasando por las pruebas
El mantenimiento
Llevando a cabo en acorde a las metodologías de ejecución, en un momento concreto en el tiempo para lograr el producto software deseado.
desde
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