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Gestión de la calidad del software :recycle: - Coggle Diagram
Gestión de la calidad del software :recycle:
:pencil2: El patrón de trabajo de cualquier compañía informática relacionado con el desarrollo software se puede dividir en dos partes. :
Creación Software
Gestión del proyecto Software
:!: Un proyecto es una tarea bien definida, que constituye una colección de objetivos concretos:
Cada proyecto debe tener un objetivo único y distintivo.
Proyecto no significa actividad rutinaria.
El proyecto viene con un tiempo inicial y un tiempo final.
El proyecto termina cuando se logra el objetivo deseado.
El proyecto necesita recursos adecuados en lo que se refiere al tiempo, mano de obra, finanzas, material, etc.
Proyecto Software
:checkered_flag: Un proyecto software es todo el procedimiento del desarrollo de software, desde la recogida de requisitos pruebas, mantenimiento acorde a las metodologías de ejecución.
Necesidad de la gestión
:star: El desarrollo Software contiene aspectos de todas las corrientes del mundo de los negocios pero tiene poca experiencia en construir productos software. La mayor parte de software se diseñan para satisfacer las necesidades de los clientes.
:
:red_flag: Cada uno de los 3 factores puede causar un impacto en los otros dos de forma grave. Por tanto, la gestión del proyecto software debe incorporar los requisitos del usuario junto con el presupuesto y las limitaciones de temporales.
:fountain_pen: Gestión del proyecto Software
:silhouette: El directivo de un proyecto software es la persona que se responsabiliza de la ejecución del proyecto software. Debe estar al tanto y seguir todas las fases del SDLC por las que el software pasará.
:check: Gestión de personas:
Actuar como líder del proyecto.
Armar informes de jerarquía, etc.
:check: Gestión del Proyecto:
Definir y armar el alcance del proyecto.
Análisis de riesgos en cada fase.
:pen: Actividades de la gestión de Software
Planificación del proyecto
Planificación del proyecto
Estimación del proyecto
:black_flag: Planificación del proyecto
La planificación del proyecto Software es una tarea que se realiza antes de la producción del software empiece.
:black_flag: Gestión del alcance
La gestión del alcance es esencial porque crea condiciones del proyecto por medio de la definición de lo que se debe realizar en el proyecto y lo que no.
Durante la gestión del alcance del proyecto, es necesario:
Definir el alcance.
Decidir su verificación y control.
Dividir el proyecto en pequeñas partes para facilitar su gestión.
Verificar el alcance.
Controlar el alcance incorporando cambios a éste.
:black_flag: Estimación del proyecto
La estimación del proyecto puede incluir los siguientes aspectos:
Estimación del tamaño del Software
Estimación del esfuerzo
Estimación del tiempo
Estimación del coste
:check: Estimación del tamaño del Software
El tamaño del Software se puede estimar en KLOC (Kilo Línea de código) o calculando el número de puntos de función en el software.
:check: Estimación del esfuerzo
Los directores estiman los esfuerzos en términos de requisitos de personal y las horas de trabajo requeridas para producir el software.
:check: Estimación del tiempo
Una vez el tamaño y los esfuerzos se han estimado, podemos proceder a estimar el tiempo que requeriremos para producir el software.
:check: Estimación del coste
Para estimar el coste de un proyecto, se requiere considerar:
El tamaño del software
La calidad del Software
El Hardware
Herramientas o software adicional, licencias, etc.
