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MANUAL PRACTICO DE PLANEACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
MANUAL PRACTICO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Planeacion
planeacion, organizacion, direccion y control
Planeación Estratégica
Características de la P.E.
Añorar un determinado pasado hasta diseñar un futuro deseado (Ackoff 1970)
Herramienta de control (James 2010)
proceso basado en la racionalidad ( Mintzberg 1994)
Concepciones de la P. E.
Proceso para la previsión del futuro hacia el cumplimiento de los objetivos
Proceso sistemático de alta gerencia
Proceso que permite a una organización ser creativa
Proceso dónde quienes toman decisiones, analizan información pertinente
beneficios de la P.E.
Claridad de la visión estratégica de la organización
Comprensión de un entorno cambiante y competitivo
Enfoque dirigido mediante objetivos a largo plazo
Comportamiento proactivo frente a elementos del entorno externo
La interdependencia con el entorno externo
antecedentes de la P.E.
cultura china
Vaticano
cultura egipcia
planeación estratégica
Principios de la P.E.
Visión sistémica.- conjunto de sistemas que tienen función definida
Visión de proceso.- estudio de los sistemas para identificar causas y efectos
Priorización del qué hacer sobre el cómo hacerlo
Visión de futuro
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Compromiso con la acción y los resultados
Flexibilidad
Estabilidad
Enfoques de la P. E.
Planeación inactiva
planeación proactiva
Planeación reactiva
Planeación hiperactiva
Partes de la P.E.
Recursos, todo lo que se usará, los tipo y cantidades de recursos
Realización. diseñar procedimientos
Medios, el camino por el cual se llegará
Control, detección de errores y fallas para luego corregirlas
Fines, donde se quiere llegar
Proceso de la P. E.
Análisis interno
Elaboración de matrices
Análisis externo
Diseño de objetivos
Formulación de visión y misión
ejecución
Reseña histórica, historia de la empresa
Control y evaluación
