Gestión del proyecto de software 
El director del proyecto es el encargado de hacer el seguimiento al proceso que conlleva el desarrollo, preparación y ejecución de varios planes. Organiza los recursos adecuados y necesarios y se mantiene comunicado con todos los miembros del equipo.
En la gestión de proyectos es fundamental que cada participante sepa cuáles son sus tareas principales; así como es necesario que el principal responsable pueda delegar con confianza en quien forma parte de ese equipo.
Este recurso optimiza la gestión del tiempo al lograr los fines previstos en el tiempo deseado. Esta es una metodología ágil que facilita la realización de ese proceso.
Por medio de este proceso es posible perfeccionar los resultados en torno al lanzamiento de un nuevo producto. La gestión de proyectos tiene una elevada importancia en las organizaciones. Además constituye una herramienta muy necesaria para desarrollar productos o servicios.
Gestión de Personas
Actuar como líder del proyecto
Intermediar con accionistas
Gestionar los recursos humanos
Armar informes de jerarquía, etc.
Gestión del Proyecto
Definir y armar el alcance del proyecto
Gestionar las actividades de gestión del proyecto
Seguimiento de la actuación y del progreso
Análisis de riesgos en cada fase
Tomar la iniciativa para evitar o salir de problemas
Actuar como representante del proyecto
Proyecto Software
Cuando queremos que una gestión dentro de nuestro proyecto de software sea exitosa, es indispensable que se realice la respectiva estimación correcta de varias medidas.
La planificación en la gestión de proyectos es un proceso en curso durante el ciclo de vida del proyecto. Puede hacer planes para elementos como por ejemplo presupuestos, planificaciones y diseños y gestionar y hacer un seguimiento de esos elementos.
Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido, que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos.
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Alcance del producto: Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto: El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
Durante la gestión del alcance del proyecto, es necesario:
Definir el alcance
Decidir su verificación y control
Dividir el proyecto en pequeñas partes para facilitar su gestión.
Verificar el alcance
Controlar el alcance incorporando cambios a éste
La estimación del proyecto puede incluir los siguientes aspectos:
Estimación del tamaño del Software
Estimación del esfuerzo
Estimación del coste
Estimación del tiempo
Gestión de presupuesto
Gestión de planificaciones y tareas
Proceso de diseño de proyecto
Registros de entrega
Gestión de riesgos
Gestión de permisos