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HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA ANÁLISIS INTERNO EN LA EMPRESA,…
HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA ANÁLISIS INTERNO EN LA EMPRESA
El análisis interno de una empresa es la que se encarga de examinar los diferentes elementos que puedan existir dentro de la compañía para evaluar sus recursos, competencias y ventajas competitivas.
ANÁLISIS VRIO
Es una herramienta que se centra en estudiar los recursos internos de una empresa y se encarga de clasificar según el valor que dan a la empresa.
DIAMANTE DE PORTER
Es un modelo que evalúa los diferentes indicadores microeconómicos, los cuales influyen en el desarrollo de una unidad económica dentro de la empresa, para que de esta forma sea más competitiva.
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS
Es la presencia de competidores en el mismo espectro comercial.
SECTORES AFINES Y AUXILIARES
Es la competitividad que existe por alcanzar ciertos márgenes de producción.
CONDICIONES DE LA DEMANDA
Son aquellas influencias indirectas de la demanda cuando se trata de generar ventajas competitivas.
GOBIERNO
Es ver hasta qué punto la dirección apoya el elementos como la innovación o la investigación.
CONDICIONES DE LOS FACTORES
Son aquellos entornos en el que intervienen los factores productivos de la empresa.
AZAR
Son eventos imprevistos capaces de generar discontinuidades en el negocio.
MATRÍZ FODA
Es una de las matrices más extendidas para evaluar a las organizaciones, argumentando el esfuerzo del equipo a partir de la lluvia de ideas.
OPORTUNIDADES
Son las diferentes situaciones que tiene el entorno el cual se aprovechan para ser más rentable.
DEBILIDADES
Son las diferentes cualidades que impiden alcanzar el máximo potencial dentro de la empresa.
FORTALEZAS
Son las distintas capacidades que le dan la adecuada estabilidad a la empresa.
AMENAZAS
Son las distintas condiciones que posee el entorno y el cual ponen en peligro la fiabilidad del negocio.
ANÁLISIS CAME
Esta herramienta es aquella que nos ayuda a definir estrategias específicas dentro de la empresa, para poder aprovechar y trabajar en los puntos débiles que se encuentren atravesando.
AFRONTAR AMENAZAS
Es este aspecto se debe proceder a crear estrategias de supervivencia dentro de la empresa.
MANTENER FORTALEZAS
En este aspecto se debe determinar estrategias defensivas para mejorar lo que ya se hace bien dentro de la empresa.
CORREGIR DEBILIDADES
En este aspecto se debe desarrollar estrategias de reorientación dentro de la empresa.
EXPLOTAR OPORTUNIDADES
En este aspecto se debe establecer estrategias ofensivas para convertir oportunidades en grandes fortalezas en el futuro.
MATRÍZ ANSOFF
Es aquella que evalúa las capacidades de poder aprovechar las oportunidades dentro del mercado, la misma propone estrategias de crecimiento y diversificación.
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Son aquellas que introducen nuevos productos en un mercado existente.
DESARROLLO DEL MERCADO
Son aquellas que ingresan a un nuevo mercado con productos existentes.
PENETRACIÓN DE MERCADO
Son aquella que aumentan las ventas de productos existentes en un mercado existente.
DIVERSIFICACIÓN
Son aquellas que acceden a un nuevo mercado con nuevos productos.
ANÁLISIS GAP
Es un proceso que se encarga de la comparación del estado actual de la empresa con el futuro que desea, tratando de identificar y comprender las diferencias que puedan existir.
BIBLIOGRAFÍA
Álvarez P. Diego y Viltard Leonardo A. (20 de mayo, 2016). Herramientas de análisis estratégico. Vtr Negocios. Disponible en:
https://www.palermo.edu/economicas/cbrs/pdf/pbr14/PBR_14_04.pdf
Mesa Julián. (2 de abril, 2020). Herramientas estratégicas para análisis interno de una empresa. P & A Group. Disponible en:
https://www.losqueestanentodas.cl/blog/5-herramientas-de-analisis-estrategico-para-hacer-un-plan-de-negocios
