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LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI - Coggle Diagram
LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI
Dentro de la búsqueda y selección de personal los parámetros de evaluación han pasado de ser cuantitativos a cualitativos
De tal manera que anteriormente se hacía énfasis en los conocimientos y la experiencia del personal a contratar,, mientras que ahora lo que se busca es que el recurso humano cuente con competencias relacionadas a la cultura, la autonomía, la flexibilidad y las estrategias.
No obstante, dependerá de cada empresa predefinir cuales son las competencias necesarias para cumplir con los objetivos de la misma, ya que no existe una bibliografía estandarizada de la selección por competencias.
A continuación, se muestra una base genérica para la selección por competencias
1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Entiende la naturaleza de los datos y los hechos de tal manera que establece conexiones entre situaciones complejas y se centra en una perspectiva a largo plazo.
Sus principales puntos a considerar son
Comprender los factores que actualmente afectan al negocio.
Comprender los factores que afectan en el largo plazo
Reconocer y crear nuevos modelos, además de establecer conexiones.
Aclarar situaciones complejas.
2. PENSAMIENTO ANALÍTICO
Tiene la capacidad de descomponer un problema complejo en partes y organizarlos en forma sistemática.
Sus principales puntos a considerar son
1, Analizar problemas
Analizar partes básicas y múltiples de un problema identificando causas y consecuencias.
Utilizar técnicas de análisis complejas
Efectuar comparaciones sistémicas que permitan la resolución de problemas.
3. ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Identifica las necesidades del cliente para satisfacerlas mediante acciones a corto plazo.
Sus principales puntos a considerar son
Buscar la satisfacción del cliente
Resolver problemas de los clientes
Adecuar las estrategias de servicios conforme los requerimientos de los clientes.
4. RESPUESTA A LO EXTERIOR
Identifica factores externos que se interrelacionan con la empresa y estudia el impacto de estos.
Sus principales puntos a considerar son
Buscar, describir y entender el entorno exterior que influye en la empresa.
Comprender las interrelaciones existentes y ser capaz de anticipar los cambios a largo plazo.
5. ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Busca cumplir con los resultados requeridos por la empresa utilizando mediciones cualitativas y cuantitativas
Sus principales puntos a considerar son
Verificar el cumplimiento de tareas para alcanzar la obtención de resultados.
Establecer objetivo para alcanzar logros y obtener resultados.
Crear una cultura orientada a la obtención de resultados
6. INSTINTO DE NEGOCIOS
Identifica oportunidades que le permitan mejorar a la empresa.
Sus principales puntos a considerar son
Mejorar la eficiencia del negocio minimizando costos.
Desarrollar planes de negocio proponiendo acciones e identificando oportunidades.
Perseguir nuevas oportunidades de negocios equilibrando riesgos y resultados.
7. ORIENTACIÓN A LA CALIDAD
Propone altos estándares de calidad y trata de mejorar los ya implementados
Sus principales puntos a considerar son
Establecer claros estándares de calidad evitando la ineficacia
Mejorar tanto las practicas externas como internas mediante los estándares instaurados.
Crear un entorno y cultura orientados a la calidad.
8. ORIENTACIÓN AL CAMBIO
Identifica la necesidad de cambio así como el mantener la eficacia de operaciones durante tiempos de cambio
Sus principales puntos a considerar son
Comprender la necesidad de ser flexible al cambio
Realizar procedimientos de forma flexible para lograr con el cumplimiento de más objetivos
Implementa cambios importantes tomando en cuenta nuevos factores.
9. LIDERAZGO
Dirige con una visión en común, además de crear equipos eficientes.
Sus principales puntos a considerar son
Asegurar que el equipo sepa lo que debe hacer y como debe hacerlo
Poseer un liderazgo que genera confianza y seguridad a los demás.
Comunicar una visión potente, además de inspirar a otros con el propio ejemplo.
10. TRABAJO EN EQUIPO
Valorar las contribuciones y habilidades de las demás personas para construir un equipo eficiente.
Sus principales puntos a considerar son
Trabajar cooperativamente con otros para alcanzar objetivos
Alentar el esfuerzo del equipo y gozar de aprender de los demás.
Construir y tomar decisiones en equipo.
Crear cultura de trabajo en equipo.
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1. CAPACIDAD DE INFLUENCIAR
Es capaz de impactar a otros con su forma de ser con factores como la seguridad y asertividad.
Sus principales puntos a considerar son
Comunicar con lógica y claridad
Poseer impacto y generar interés en los demás.
Utilizar tácticas flexibles para disuadir y generar confianza.
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2. DESARROLLADOR
Busca su propio desarrollo y el de los demás para mejorar la eficacia y el impacto en la empresa.
Sus principales puntos a considerar son
Reconocer la importancia de mantenerse actualizado
Compartir sus conocimientos y experiencias abiertamente con los demás
Provee Feedback y crea entornos para el desarrollo tanto personal como del equipo.
EL PERFIL O CULTURA EMPRESARIAL
El proceso de selección no es sencillo sobretodo si la empresa no tiene instaurado o bien estructurado un manual de funciones por lo cual será función del selector adecuarlo y hacer todos los cambios necesarios posibles que se ajusten a las necesidades de la empresa.
Cabe recalcar que para todo proceso de selección participarán tres factores importantes:
La empresa
El postulante
El selector
EL TRABAJO DEL SELECTOR
En primer lugar debe estudiar la fisionomía, la personalidad de la empresa así como también su estructura organizativa, ya que en base a estos factores se podrá hacer una mejor selección del personal que cumpla con las expectativas del negocio.
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