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los talentos del siglo XXI, Diana Pozo Castillo - Coggle Diagram
los talentos del siglo XXI
Técnicas para la búsqueda y selección del recurso humano en el nuevo paradigma.
"Nuevo contrato laboral"
El día de hoy se busca líderes, capaces de delegar actividades a sus subordinados y orientar hacia los resultados enfocados al objetivo.
Productos y servicios de calidad, mejora continua y una visión a largo plazo.
El perfil o cultura empresarial: las empresas con un alto grado de organización interna mantiene las siguientes funciones importantes:
las áreas de responsabilidad
El nombre técnico del responsable de área;
El orden jerárquico
los canales de comunicación formal entre las áreas;
los procedimientos habituales de acceso a los niveles de decisión.
El selector deberá partir del organigrama existente, corregirlo y comprenderlo, además de adjuntar el listado de tareas.
Tecnología versus intuición
Bajo la importancia de "can do", "will do" y "how fit" no necesitan solamente bases teóricas sino que también necesita de entrevistas personales y análisis eficiente.
Base Genérica para la selección por competencias
Pensamiento Estratégico
Entender la naturaleza de los datos, para buscar estrategias en amplios negocios con una visión a largo plazo.
Comprende temas actuales de negocios
Comprende temas de negocios a largo plazo
Comprende las estrategias existentes
Reconoce modelos y establece conexiones
Aclara situaciones complejas
Crea nuevos modelos
Pensamiento Analítico
Realiza comparaciones de diferentes aspectos con prioridad en la gama de datos.
Analiza problemas
Identifica relaciones básicas
Identifica múltiples relaciones
Utiliza análisis complejos.
Efectúa comparaciones sistemáticas
Toma en cuenta la más amplia gama de modelos.
Orientación al cliente
Se identifican las necesidades de clientes internos y externos dando prioridad a su satisfacción.
Apunta a la satisfacción del cliente.
Orientación a lo exterior
Busca información en el entorno
Describe el entorno exterior
Construye redes y comparte información
Comprende el entorno
Comprende las interrelaciones en el entorno
Identifica factores que tienen interrelación con el negocio de la empres y sus planes y predice cómo estos impactarán.
Anticipa los cambios a largo plazo en el entorno
Orientación a los resultados (Perfomance)
Utiliza mediciones cualitativas y cuantitativas, para determinar y generar resultados requeridos por el negocio.
Asegura que las tareas se cumplan en tiempo
Trabaja para satisfacer los estándares
Establece y monitorea medidas básicas de performance.
Establece objetivos y asegura resultados
Crea una cultura orientada a resultados.
Instinto de negocios
Identifica oportunidades para mejorar los resultados y demuestra juicio comercial e instinto entrepreneur.
Busca la mejora
Identifica y selecciona oportunidades
Desarrolla planes de negocios y propone acciones
Promueve nuevas oportunidades de negocios
Persigue nuevas oportunidades de negocios
Orientación a la calidad
Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos.
Orientación al cambio
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Diana Pozo Castillo
Administración de Empresas 8-2