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ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
É responsável sobre como são
produzidos os bens e serviços pelas organizações.
Transforma os insumos (matérias-primas, pessoal, tecnologia, máquinas, e outros recursos) em saídas (produtos ou serviços) da organização; trata da maneira pela qual as organizações produzem bens ou serviços.
Importância da integração e o relacionamento da ação conjunta da produção com as demais
áreas, para a consecução dos objetivos organizacionais.
O processo de produção abrange desde a entrada de recursos que serão transformados, os quais são submetidos ao processo de transformação e os recursos transformadores, até o momento de sua saída dando origem ao produto final.
Entrada ( Recursos a serem transformados)
• Materiais
• informações
• Consumidores
Recursos transformadores
• Instalações
• Funcionários
• Conhecimento
Transformação (Processo produtivo)
• Processamento de materiais
• Processamento de informação
• Processamento de consumidores
Saídas (Produto final)
Quando o produto já sofreu a transformação necessária e atingiu sua forma final desejada.
Planejamento e controle da produção (PCP)
Processo para ajudar no gerenciamento das atividades de produção.
Enterprise Resources Planning (ERP)
Software que engloba todos os departamentos da empresa em um só sistema operacional, tais como:
• Área contábil
• Finanças
• Recursos Humanos
• Vendas
• Marketing
• Compras
Funções da administração de operações:
• Compreender e desenvolver os objetivos estratégicos da produção
• Criar produtos, serviços e processos de produção
• Realizar planejamento e controle de produção
• Proporcionar melhoria contínua do desempenho da produção
• Gerar visão sistemática do processo
Evolução da administração de produção
Revolução industrial - século XVIII
Substituição da força humana e da água pela forma mecanizada e o estabelecimento do sistema fabril.
Desenvolvimento industrial (1860-1914)
• Expansão da industrialização
• Substituição do ferro pelo aço
• Novas fontes energéticas: eletricidade e petróleo
• Novas tecnologias
Ciclo de Guerras Mundiais (1914-1945)
• Garantia de mercados internacionais
• Quebra da bolsa de Nova York
• Expansão no uso de materiais petroquímios
• Expansão nos sistemas de transporte e comunicação
Fase moderna (1945-1980)
• Aglutinação de países em blocos econômicos
• Entrelaçamento dos negócios internacionais
• Novas fontes de energia
• Escasseamento do Recursos Naturais
• Enxugamento dos custos de produção
Fase da globalização (1980- atual)
• Acirramento pela disputa de mercados
• Concentração da produção em grandes corporações
• Especialização e fragmentação das linhas de produção em empresas menores, (terceirização)
• Maior uso da informática e da robótica
• Aumento das demandas por qualidade nos produtos