Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LEAN, JUST IN TIME, GRÁFICO DE CONTROLE:, 5S (Seiri, Seiton, Seiso,…

- - - - Passo 3. Avalie o fluxo de valor atual
        Nesta etapa você analisa se cada atividade do processo está agregando valor. É aqui que você pode procurar oportunidades de melhoria Lean.
        Em cada ponto do mapa pergunte-se: “Esta atividade agrega valor?”
        Identifique seus pontos de valor agregado.
        Identifique seus pontos sem valor agregado (por exemplo locais onde o material é armazenado, papelada redundante ou excessiva e locais onde há longos prazos de entrega).
        Determine quais pontos sem valor agregado ainda são necessários (por exemplo para atender aos requisitos regulamentares, abordar outras questões de conformidade e garantir a segurança do trabalhador).
        
        Passo 4. Crie um Mapa do Estado Futuro
        Mapeie como deseja que seu processo aprimorado pareça no futuro. Como o processo funcionará depois de você eliminar os desperdícios identificados na etapa anterior
        
        Suponha que tudo é possível.
        
        Pergunte a si mesmo o que seu concorrente mais enxuto faria.
        
        Considere como você estruturaria o processo se estivesse começando o negócio hoje com capital ilimitado.
        
        Procure atividades semelhantes e veja se há uma maneira de agrupá-las.
        
        Identifique gargalos e eventos críticos.
        
        Procure maneiras de simplificar atividades complexas.
        
        Confirme se os clientes realmente valorizam cada atividade de transformação.
        
        Procure formas comuns de desperdício como estes:
        
        Movendo produtos / materiais de forma ineficiente.
        
        Usar equipamentos e pessoas desnecessariamente.
        
        Manter muito ou pouco estoque.
        
        Execução de verificações de qualidade ineficientes.
        
        Armazenamento de produtos acabados.
        
        Adicionar recursos ou conduzir processamento que o cliente não valoriza.
        
        Passo 5. Crie um plano para implementar o estado desejado
        Depois de identificar seus objetivos você pode desenvolver um plano de mudança. Neste ponto muitas organizações também iniciam outros processos enxutos – como Kaizen, Kanban e Just in Time (JIT). Lembre-se porém de que o tempo que você investe em VSM só compensará se você seguir o plano de implementação.
        
        Estas diretrizes o ajudarão a fazer isso:
        
        Use o VSM para comunicar suas metas e objetivos.
        
        Em sua equipe VSM inclua pessoas que trabalharão com as novas atividades. Isso ajuda a aumentar a adesão.
        
        Fale frequentemente sobre operações enxutas e eficientes para que se tornem parte de sua cultura corporativa.
        
        Procure maneiras de recompensar o trabalho eficiente e as sugestões de eficiência.
        
        Passo 6. Implementar o plano
        Várias técnicas podem ser usadas, mas uma das mais populares usadas com VSM é uma série de “Eventos Kaizen” cada uma com duração de aproximadamente uma semana. Isso o move gradualmente do estado atual para o futuro.
        
        Passo 7. Revise e repita
        Reveja seus resultados cuidadosamente para ver onde você fez melhorias e como você pode aplicar o que aprendeu a outras áreas de seu negócio.