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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Hoy el mundo se esta convirtiendo rápidamente en un campo mundial unificado, y cada compañía y gerente tiene que pensar globalmente.
Motivaciones para la expansión global
Los 3 factores principales que motivan a las empresaspara una expansión a un nivel internacional:
Economías de escala:
la tendencia hacia las organizaciones se produjo inicialmente debido a la revolución industrial, que creo una presión en muchas industrias para que contaran con fabricas mas grandes que pudiera capturas lo beneficios de las economías de escala ofrecidas por las nuevas tecnologías y los nuevos métodos de producción
Economías de alcance:
Se refiere al numero y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al numero y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende
Factores de producción de bajo costo:
Una de las primeras motivaciones y todavía una de las mas poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo mas bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo internacional
Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formasy siguen diversas trayectorias. Sin embargo, el cambio de una empresa doméstica a una global por lo general ocurre por medio de las etapas de desarrollo.
Etapa domestica:
La empresa domésticamente orientada, pero los gerentes están conscientes del entorno global y desean considerar una participación extranjera inicial para ampliar el volumen de producción y obtener economías de escala
Etapa internacional:
La empresa toma en serio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidomestico.multidomestico: significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los otros países; la empresa trata con todos los países en forma individual.
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
La estructura de una organización se debe ajustar a su situación, proporcionando un procesamiento de información suficiente para la coordinación y el control, al mismo tiempo que enfoca a los empleados en funciones, productos o regiones geográficas específicas.
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Cuando las organizaciones se aventuran en un terreno internacional, los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.
La estrategia de globalización:
significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estrategia multidoméstica:
significa que la competencia en cada país se manejaindependiente de la competencia en otros países. Por consiguiente, dicha estrategiafomentaría que el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a lasnecesidades específicas de cada país.
División internacional
División internacionalLa división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentoso divisiones importantes dentro de la empresa. tiene su jerarquía para el manejode los negocios (licenciamiento, jointventures) en varios países, vendiendo los productos yservicios creados por las divisiones domésticas, abriendo plantas subsidiarias
Estructura global divisional por producto
Las divisiones de producto asumen la responsabilidadde las operaciones globales en su área específica. Es una de las estructuras másusuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a queproporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedadde negocios y productos en todo el mundo.
Creación de capacidades globales
Hay muchos casos de empresas muy conocidas que tienen problemas para transferir ideas, productos y servicios exitosos de su país doméstico al terreno internacional.
Marco Antonio Zuñiga