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Decola - CTS - Coggle Diagram

- - - - Levantar os tipos de descontos (e questão Manaus), conversar com a Andrielle
        
        Agendar uma reunião para alinhar "(-) Retornos e devoluções"
        
        Entender como é feito a provisão e lançamentos dos valores de contratos (rapel, aporte logístico...), consultar Jonatas e Laercio.
        
        Levantar os valores referente aos fretes de venda com o Joe, devolução e reentrega (alocação direta pelo CNPJ contido na nota de Venda por peso)
        
        Verificar com o Rodolfo como estruturar o custo de Transferência entre Plantas e CD's (Peso) e Armazenagem (Pallet).
        
        Discutir com os gestores, como levantar os valores referente a Equipe Comercial. Jorge sugeriu as possibilidades: Tempo de Vendedor com base no tipo de cliente da carteira, Qtde de pedidos
        
        Entender com o Rodolfo como mensurar o custo de "(-) Pós Venda", proposto levantar número de chamados por cliente.
        
        Checar com a Rossana, como contabilizar as despesas com "(-) Ação no PDV" e "(-) Material no PDV"
        
        Levantar com a Rossana se existe algum relatório (pelo menos 3 meses) de Cliente x Promotor para contabilizar os valores de "(-) Promotores"
        
        Checar com a Rossana como alocar o custo da área de trade marketing com os clientes.
        
        Entender com o Gandolphi e Paulo Brandão, como levantar o custo de P&D por cliente.