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Estrategia para asignar beneficios organizacionales, Ariana Cabezas -…
Estrategia para asignar beneficios organizacionales
Generaciones activas en el mundo laboral
Generación X(1965-1980)
Más independientes en el trabajo, innovadores, fuertes en comunicación
Buscan Un empleador digno de confianza, Oportunidad para resolver problemas, Colegas competentes, Autonomía
Se les puede motivar a base de: Comprometer sus habilidades de pensamiento crítico, Reconocimiento, Asignar tareas críticas que puedan desarrollar independientemente
Se les puede fidelizar, Liderar con el ejemplo, Asignarles proyectos de alto impacto que promuevan su desarrollo
Millenials(1981-1996)
expertos en tecnología, colaborativos, enfocados en el bienestar
Buscan un empleo, Un empleador empático, Sentido del trabajo, Entrenamiento para desarrollar nuevas habilidades, Flexibilidad
Se puede motivar, con trabajar con líderes inspiradores, Refuerzo y retroalimentación inmediata, Dejarlos presentar sus logros
Se los fideliza con: Considerar sus intereses y metas, Claridad en saber cómo agregan valor, Participar de las decisiones, tener en cuenta sus opiniones
Babyboomers(1946-1964)
optimistas, disfrutan la tutoría, fuerte ética en el trabajo
En el trabajo son leales, Cultura jerárquica, Oportunidad para ser mentores de otros, Respeto
Se los motiva a base de: Aprovechar su optimismo, Tener en cuenta su experiencia y recomendaciones, Ofrecerles oportunidades para participar
Se los fideliza con a base de Exaltar su experiencia y dedicación, Ofrecer Buenos planes de beneficios para su retiro, Mostrar el impacto de su trabajo
Generación Z(desde 1997)
Fluidez digital, prácticos, multiareas
Se los fideliza con: Buena compensación, Oportunidades para mejorar sus habilidades, Oportunidades para ascender
Buscan en un empleo: Empleador culturalmente competente, Compensación competitiva, Mentoría
Se los motiva con: Ponerlos como ejemplo, Libertad para explorar e interactuar, Compartir abiertamente sus logros
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa
Compartir conocimiento: Mejores prácticas sobre la industria y la organización. Adoptar tecnología para facilitar los trabajos y cambiar estrategias.
Innovación: Sabiduría y experiencia. Cada generación presenta diferentes características que pueden reforzar el grupo de trabajo y potencializar la creatividad.
Sucesión: Cree oportunidades para que las generaciones aprendan unas de otras, para lograr una continuidad empresarial más sólida.
Continuidad del negocio: Si la organización está compuesta predominantemente por una generación sobre otra, puede volverse vulnerable y carecer de continuidad
Mayor acceso al talento: También puede ser una ventaja para las generaciones más jóvenes que desean la oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender de otros.
Estrategia
es una conexión entre la empresa y el entorno
tiene tres tipos
Competitiva, corporativa, funcional
niveles:
selección estratégica
Entorno, pruebas psicotécnicas rápidas y digitales
Liderazgo estratégico
Liderazgo vs Coaching
Estrategia corporativa
clima-cultura
organización-políticas
Bienestar a la medida
Remuneración total
Remuneración total
componentes
Componente Fija: Remuneración por la ejecución efectiva del trabajo
Componente Beneficios: Bienestar del trabajador y grupo familiar
Componente Variable: Resultados extraordinarios que generan valor.
Se tiende a pensar que la mejor motivación puede ser un buen salario; el trabajo tiene que ser recompensado con un salario digno que se adecue a las funciones que desempeñamos, pensar que la mejor compensación es siempre el dinero, es un gran error.
Beneficios laborales
Los beneficios laborales incluyen varios tipos de compensaciones provistas por los empleadores en adición a los salarios regulares. En las situaciones en las que los empleadores intercambian dinero por estos beneficios, estos son llamados arreglos de "intercambio laboral".
Tipos de beneficios:
Fijos: los establece el empleador
Flexibles: seleccionados por el empleado
Voluntarios: pagados por el empleado
Nuevas demandas:
Salud/previsión
Balance vida trabajo
Capacitación
Movilidad
Desarrollo
Compromiso y liderazgo
Ariana Cabezas