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Gestão da Inovação - Coggle Diagram
Gestão da Inovação
Inovação X Invenção
Para Schumpeter (1984, 1997)
A invenção é uma nova ideia criada e que possui
potencial para exploração comercial, enquanto inovação trata-se da mesma ideia quando explorada comercialmente de qualquer forma.
Para Tigre (2006)
A invenção se refere à criação de um processo, técnica ou produto inédito, Já a inovação é a efetivação de uma invenção utilizada comercialmente.
Gerindo a Inovação
INDICADORES
São instrumentos de gestão utilizados para mensurar, acompanhar, monitorar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas nas organizações*
Freitas (2013) classifica os indicadores como de “entrada” e “saída”, conforme descrito abaixo, e afirmando que são essenciais para avaliar o desempenho de uma empresa.
Entrada:
- Número de pesquisadores em relação ao total de colaboradores;
- Número de profissionais capacitados nas competências essenciais da empresa;
- Número de horas de treinamento em
relação ao número de horas trabalhadas;
- Tempo de casa médio dos pesquisadores;
- Percentual de tempo despendido com inovação;
- Quantidade de mentores de inovação.
Saída:
- Percentual do faturamento proveniente dos produtos inovadores;
- Percentual do faturamento proveniente dos
produtos inovadores;
- Lucratividade dos produtos inovadores em relação aos produtos do mesmo segmento;
- Número de ideias geradas por ano;
- Percentagem de funcionários que geram ideias;
- Taxa anual de ideias por funcionário.
.MODELOS DE INOVAÇÃO
É a necessidade de adaptação e customização do modelo para a realidade da empresa. Alguns exemplos são:
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Modelo Interativo
Este modelo engloba atividades diferenciadas realizadas ao mesmo tempo, não havendo uma sequência, mas uma interação entre todas as atividades
Modelo focado na ciência
Neste modelo se apresenta uma sucessão de
estágios entre as atividades científicas de base até a introdução dos novos produtos no mercado.
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Modelo linear
Neste modelo, o desenvolvimento, a produção e a comercialização de novas tecnologias são vistos como uma sequência de tempo bem definida
PROCESSOS
O processo de inovação não deve ser ocasional, deve ser contínuo, sustentável e integrado aos demais processos da empresa. *
Mais do que entender os conceitos sobre inovação, é preciso entender sua aplicabilidade e sua dinâmica por meio dos processos de gestão
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Conclusão
- Ficou evidente que o “conhecimento” é um dos elementos fundamentais para inovar;
- Existe a necessidade das organizações se fortalecerem internamente para melhor competir no mercado externo;
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