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Toma de Decisiones Gerenciales y Éticas - Coggle Diagram
Toma de Decisiones Gerenciales y Éticas
Toma de Decisiones Éticas
Intensidad Ética
La magnitud de las Consecuencias
Los perjuicios o los beneficios que recaen en los individuos afectados por una decisión o un comportamiento
La probabilidad del Efecto
Mucha probabilidades existen de que una decisión sea implementada y de que ésta conlleve a los perjuicios o beneficios previstos
Consenso Social
Personas coinciden en que la decisión propuesta es correcta o incorrecta
La inmadurez Temporal
La cantidad de tiempo que transcurre desde que se toma una decisión hasta que se experimentan las consecuencias de la misma
La Proximidad
Es la medida de cercanía que la persona que toma la decisión siente con las víctimas o los beneficiarios de la decisión.
Equilibrio entre Principios e Intereses
Principio del fin justifica los medios:
Se actúa considerando si un bien general justifica una transgresión moral o no.
Principio utilitario:
Se actúa considerando si el perjuicio que se deriva de su decisión pesa menos que el beneficio que promete o no;
Principio de las normas profesionales:
Uno actúa considerando si puede explicar su decisión ante un grupo de compañeros o no.
Interés por los principios de otros
Principio de revelación
Principio de la justicia distributiva
Principio de la regla de oro
interés por los individuos afectados
Empleo a Voluntad
Beneficio de costo
toma de decisiones Gerenciales
Modelo racional
proceso de elegir entre varias alternativas a efecto de maximizar los beneficios para la organización.
Modelo de la Racionalidad Limitada
describe las limitaciones de la racionalidad y hace hincapié en los procesos de la toma de decisiones que las personas o los equipos utilizan con frecuencia.
Búsqueda Limitada
Información y control
Modelo Político
describe la toma de decisiones por parte de personas, grupos o unidades cuando
las partes perciben que tienen intereses, metas y valores diferentes y por separado.
Modelo Estimular la Creatividad
Modelo de pensamiento lateral
es un proceso deliberado y un conjunto de técnicas para generar nuevas ideas cambiando la forma en que una persona o un equipo perciben e interpretan la información.
Técnica de Revisión
Técnica de a analogía
Técnica de la fertilización Cruzada
**Modelo de lluvia de ideas
Modelo electrónicas de ideas