Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TVO - Coggle Diagram
TVO
Оценка эффективности
Важным вопросом при создании системы является формальное обоснование её последующего применения, в понятных финансистам терминах. Это необходимо проделать до фазы инфицирования проекта
Самым простым является ROI(Return-on-investions), у которой есть свои плюсы и недостатки
С точки зрения аналитиков, лучше всего учитывать влияние на дальнейшее развитие систем и бизнеса
-
Применение методики
Чёткое формулировка название и целей проекта и идентификации -> Оценка текущего состояния бизнеса -> Идентификация функциональных возможностей -> Оценка влияния возможностей технологии на метрики -> Оценка финансовой состовляющей проекта -> Оценка возможнностей конвертации технологических преимуществ -> Оценка косвенных выгод и рисков
Шаг 1
На первом шаге должно быть сформулировано описание проекта, которое должно содержать общение бизнес-цели, инициативы и основную роль технологий в их достижение
Шаг 2
На втором шаге выбираются метрики для оценки отдачи от ИТ-проекта с точки зрения получения бизнес-преимуществ. Преимущества для бизнеса могут быть перечислены в рамках некоторой модели взаимосвязанных сгруппированных показатели (по аналогии с системой показателей BSC)
-
Шаг 4
Оценивается влияние на значение метрик, описанных в Модели эффективности бизнеса
Шаг 5
происходит оценка Совокупной стоимости владения, связанная с технологическими и бизнес-компонентами системы. Это включает одноразовые и постоянные затраты, связанные с технологиями, персоналом и операционными процессами в пределах проекта
Шаг 6
Анализируются долгосрочные возможности, обеспечиваемые реализацией ИТ-проекта: стратегическое соотвествие, влияние на бизнес-процессы, архитектура, прямая отдача, риски
Шаг 7
Последний шаг связан с учётом степени неопределённости. Для этого используются количественные оценки рисков, а также оценка величины опций. Риски оцениваются в 3 категориях - бизнес-риски, технологические риски, управленческие риски