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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL - Coggle Diagram
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Adaptación mutua
Comunicacion informal
El control recae sobre las personas que realizan el trabajo
Da flexibilidad a la ejecucion de las tareas
Adecuado para organizaciones sencillas y/o tareas muy complejas
Conjunto de relaciones entre unidades y entre puestos que determinan las respondabilidades y las tareas de cada unidad y de cada puesto
Supervisor directa
Autoria, responsabilidad y comunicacion formal
Oedenes y control
Cadena de mando
Adecuado cuando la empresa crece y acentúa la division del trabajo
Normalizacion de procesos de trabajo
Determinacion del contenido de trabajo
Se basa en un analisis racional del trabajo
Requiere poca supervisión directa y poca comunicación oral
Noemalizacion de resultados
Especificación de resultados
Normalizacion de habilidades
Especificación de la capacitacion
Se puede obtener la formacion antes y/o durante la permanencia del trabajo en la empresa
Normalizacion de la ideología
Creencias y valores compartidos
Fomento de la lealtad del trabajador
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
Nucleo de operacionres
tareas basica
compras
produccion
ventas
Ápice direccion
Presidencia
Direccion general
Consejeros
velar por la unidad de la organizacion
Relaciones con elentorno
Tecnoestructura
Responsables de normalizar procesos, habilidades y resultados
Staff de apoyo
Cafeteria
Finanzas
RR.HH
Prestar apoyo a la organizacion
LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA DE FLUJOS
Como sistena de autoridad formal
se realiza como organigrama
División del trabajo
Cadena de mando o jerarquia
Niveles de administracion
Como sistema de flujos regulados
Empresa de red ordenada de flujos
De trabajo de operaciones
De informacion y toma de decisiones
De informacion de staff
Como sistema de comunicacion informal
Centros de poder no oficiales
Vías de comunicacion informales
Relaciones personales y grupales
Como sistema de constelaciones de trabajo
Grupos de trabajo
Relación horizontal
Formales e informales
Como sistema de procesos de decision
Conjunto coordinado de decisiones
Decisiones estratégicas
Decisiones tácticas
Decisiones operativas
MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS
ENTORNOS ESTABLES
BUROCRÁTICAS EFICIENCIA
Alta especialización
Relaciones jerarquicas rígidas
Deberes fijos
Alta normalizacion
Estructuras altas
anales formales comunicacion
Centralizacion de autoridad
Cohesio con castigo y premios
ENTONOS DINÁMICOS
ORGÁNICAS FLEXIBILIDAD
Equipos multidisciplinarios
Colaboracion horizontal y vertical
Deberes adaptables
baja normalizacion
Estructuras planas
Comunicacion informal
Descentralización de autoridad
Cohesión compartiendo valores
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ÉTICA
Es el conjunto de normas morales que rigen la conducta humana.
La ética contemporanea se divite en 3 ramas:
La ética normativa
busca normas o estándares para regular la conducta humana
La ética aplicada
examina controversias éticas específicas
La metaética
significado de los conceptos éticos
estudia el origen y la naturaleza
Es un estudio filosófico y científico
Parte de lo individual
MORAL
Es un conjunto de normas, valores y creencias exixtentes y acetadas en una sociedad que sirve de modelo de conducta y valoracion para establecer lo qie está bien o está mal
Parte de los social
Parten de los actos cotidianos que realizamos
VALORES
Los valores son aquellos principios, virtudes o cualidades que caracterizan a una persona
Valores morales
Son transmitidos por la sociedad de generacion en generacion
Pueden estar determinados por una doctrina religiosa
Se pueden modificar a lo largo del tiempo
Valores éticos
Tiene un caracter universal
Se adquieren durante el desarrollo individual de cada persona
pautas de comportamiento que buscan regular la conducta de las personas
RELACION ENTRE ÉTICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Es el resultado tanto de la conciencia ética de las personas como de organizaciones que la practiquen
Esta ligada con la personal ya que cada individuo es responsable de lo que decide y hace, así toda persona es considerada se respeta a si misma y respeta alos demas.
Los individuos que ocupan los altos niveles tienen la responsabilidad de crear condiciones organizacionales que fomenten la forma etica
La RSE es el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tannto en lo interno y externo y tomando las expectaticas económicas, sociales y ambientales
SUS FUNDAMENTOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO
Son voluntarias
El cumplimiento y conocimiento de las leyes
Las empresas deben realizar actividades que esten dentro del marco legal
COMPORTAMIENTO ÉTICO
Deben tener un comportamiento basado en principios de integridad y honestidad
RESPETO DE LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Para identificar los intereses de grupos es el proceso de dialogo
RENDICION DE CUENTAS
No solo abarca a los propietarios y accionistas
Tambien a los grupos de interes para dar a conocer el impacto economico, social y ambiental en la comunidad
TRANPARENCIA
Facilita la informacion de un grado razonables sobre las politicas y pracicas empresariales
Dar a conocer el impacto socio-economico y ambiental a la sociedad
Abarca el correcto cumplimiento de los deberes empresariales
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
Excelencia entorno laboral
Cuidado del medio ambiente y la naturaleza
Promover el desarrollo de la comunidad donde se encuentre instalada la empresa
Estrategia de marketing responsable integrado con la ética empresarial de calidad
GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
CARACTERISTICAS
liderazgo
metas especificas
ayuda a sus miembros a saber hacia donde van
respeto, compromiso y lealtad
comunicacion eficas
rectificar cuando se tedecte que no se está en la direccion correcta
pensamientos positivos
VENTAJAS
más motivacion
mayor compromiso
más ideas
más creatividad
mejora la comunicación
mejores resultados
DESARROLLO
TIPOLOGÍA
consiste en un número reducido de personas
pretende alcanzar metas comunes
la conviccion de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos
cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos
DIFERENCIAS ENTRE
GRUPO
Se basa en la voluntad de seguir ordenes
se conviente en equipo cuando :
El lideraxgo se convierte en una actividad copartida
La responsabilidad para a ser individual o individual colectiva
El grupo desarrolla su propia mision o proposito
La efectividad se mide en base a los resultados y productos colectivos del grupos
EQUIPO
Contribucion equitativa de los miembros en la obtencion de un objetivo
CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS
Existen 5 dimensiones
Temporal
Se refiere a la estabilidad de las relaciones y clasifica los grupos en permanentes y temporales
Formalidad
Formales
Informales
Finalidad
Produccion
Solucion de problemas
Resolucion de conflictos
De cambio y desarrollo organizacional
Nivel jerárquico
Vertical
Horizontal
Estructura grupal
basados en el reconocimiento y potenciacion
valores grupales
valores individuales
REQUISITOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Participacion
Habilidades directivas
Metodos tecnicas y soportes
Espiritu de equipo
Comunicacion
Negociacion
Produccion de sinergias
Objetivo / Meta
