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LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y LOS MODELOS DE GESTIÓN - Coggle Diagram
LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y LOS MODELOS DE GESTIÓN
Los modelos son, en realidad, interfaces entre los investigadores y la industria.
se basan en ser el caso de los denominados Modelos de Excelencia o de los específicamente construidos para emplearse en Gestión del Conocimiento.
Para que se proceda a su explotación y comercialización, es un empeño de gran importancia en nuestros días, tienen departamentos u oficinas con este objetivo
1.- INTRODUCCIÓN
La Agenda de Lisboa, tiene como objetivo estratégico para la década, la conversión de la economía europea que base su riqueza, principalmente, en el conocimiento.
Los objetivos incluyen el desarrollo de mecanismos para la creación de redes de programas nacionales de investigación y el fomento de métodos abiertos.
permite evaluar comparativamente las políticas nacionales de investigación y desarrollo y establecer indicadores de resultados.
Las Oficinas para Transferencia de Resultados de Investigación se crearon en 1983
Para activar las relaciones de las universidades y los centros públicos de investigación
Su finalidad es servir entre las entidades creadoras de tecnología y las entidades capaces de poner en explotación las tecnologías.
Están compuestas por un número pequeño de personas que presentan una cierta heterogeneidad
Sus resultados pueden extenderse a organismos de cometido similar.
Un Sistema de Innovación es “conjunto de elementos que, en el ámbito nacional, regional, actúan tanto a favor como en contra, del proceso de creación
Los componentes del Sistema, descritos, son:
a) Las Empresas: Compuesto por empresas que incluyan innovación en sus estrategias y traten de adecuar sus recursos
b) El Sistema Público de I &D: Conjunto de todas las instituciones dedicados a la generación de conocimiento mediante la investigación
c) La infraestructura de soporte de la innovación: Entidades de diversa índole concebidas para facilitar la actividad innovadora de las empresas.
Componentes principales son los Parques Científicos y Tecnológicos, los Centros Tecnológicos, las OTRIs y de Enlace para la Innovación
d) Las Administraciones Públicas: Compuesta por todos aquellos organismos que impulsan la innovación mediante la formulación de políticas, la redacción de planes, la concesión de ayudas
3.- LOS MODELOS DE REFERENCIA
guía la planificación estratégica y operativa de las OTRIs, el apoyo al proceso de transferencia de tecnología y el benchmarking
La expresión transferencia de tecnología se emplea con el significado de proceso de compartir conocimiento entre distintos agentes para la generación de valor en un potencial usuario
e) El Entorno
Todo aquello que rodea a la entidades innovadoras y que influencia e impulsa la innovación
Se trata, de un lado, de aprovechar la experiencia existente sobe este tipo de modelos y, de otro, de crear dimensiones o criterios nuevos
El Modelo de U. Schmoch
está construido en base a considerar que la organización posee un Capital Intelectua
Este Capital Intelectual se relaciona con el proceso creativo de la “innovación”, con sus “tipos” y con su transferencia.
Los “resultados” pueden medirse empleando indicadores
Está compuesto de nueve dimensiones, cuatro de ellas relativas a “Resultados” (Claves, Personas, Clientes y Sociedad)
Otras cinco denominadas “Agentes Facilitadores” (Liderazgo, Personas, Política y Estrategia, Alianzas y Recursos y Procesos).
Procedimiento de evaluación que permite cuantificar cada uno de ellos. Los Resultados significan lo que la organización consigue para cada uno de sus “partícipes”.
Incluye la mejora continua mediante una décima dimensión a la que se denomina “Innovación y Aprendizaje”
4.- EL MODELO SIGRID
Fue construido teniendo en cuenta los modelos citados y las especiales características de las OTRIs
El análisis de estos modelos de gestión permite identificar su filosofía básica y aplicarla
Está compuesto por cuatro grandes bloques
Los Resultados. Se refieren al nivel de cumplimiento de los objetivos planeados para cada uno de los “partícipes” de la OTRI.
Se han identificado las siguientes dimensiones o criterios:
1.2 Resultados en las Personas.
Se refiere al grado de satisfacción de los empleados de la OTRI
1.3 Resultados en las Empresas.
Se refiere a los obtenidos por aquellas empresas que usan o son potenciales usuarios de los resultados
1.4 Resultados en la Sociedad y en la Comunidad Científica.
Miden el impacto de las actividades de las OTRIs en la Sociedad
Innovación y Aprendizaje
Todos los Miembros de la Oficina de deben reflexionar sobre los Resultados obtenidos
anotar las diferencias con los objetivos propuestos y emplear el Aprendizaje para modificar los Agentes Facilitadores
Los Mecanismos de Transferencia.
La gestión de infraestructuras tiene escaso interés ya que las OTRIs son pequeñas unidades, con los medios habituales para realizar gestiones.
Se refieren a la transferencia de tecnología mediante “Propiedad Intelectual & Patentes”,
“Tipos de I+D” y “Etapas de Innovación” del Modelo de U. Schmoch.
2.1 Proyectos de I & D. Se incluyen todas las actividades que conducen a un nuevo conocimiento
2.2 Patentes y Propiedad Intelectual. Incluye las actividades por las que las patentes y la propiedad intelectual se licencian, venden
2.3 Creación de Empresas de Base Tecnológica. Se refiere a la participación de las Oficinas de Transferencia en la creación
5.- EVALUACIÓN SEGÚN EL MODELO SIGRID
puede describirse afirmando que los Resultados Excelentes de una Oficina de Transferencia se muestran en los Clientes, las Personas.
La evaluación se lleva a cabo mediante indicadores, como los que se recogen en la “Tabla Indicadores Modelo SIGRID”
se emplean para la planificación estratégica de la OTRI
permiten la comparación entre resultados planeados y realizados y el benchmarking entre oficinas.