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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS descarga (55) - Coggle Diagram
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
QUIEN APLICA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
TODOS DEBEN CONOCER EL SENTIDO DEL ESFUERZO Y DEDICACIÓN PERSONAL
ALGUNAS ESTRATEGIAS SOLO ESTAN EN LA CABEZA DE LOS DIRIGENTES
LAS PERSONAS IMPLANTAN, REALIZAN Y OBTIENEN RESULTADOS
LAS ESTRATEGIAS DEBEN TRANSFORMARSE E ACCIÓN Y EN RESULATDOS CONCRETADOS
LA ORGANIZACIÓN DEBE ESTAR EN LA CABEZA Y EL CORAZÓN DE LAS PERSONAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
TRADUCCIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS MEDIANTE LA PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RRHH
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH DEBE FORMAR PARTE INTEGRANTE DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN
ALIENACIÓN DE LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACION DE RRHH CON LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
TODA ORGANIZACION CORRESPONDE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH
PASOS DE LA PLANIFICAIÓN ESTRATEGICA DE RRHH
ETAPA 1
EVALUAR EL NIVEL DE CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN
ETAPA 2
PREVER LAS NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO
ETAPA 3
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PLANES DE ADECUACIÓN DE CAPITAL HUMANO
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH-CUANTITATIVOS
MODELO DE SUSTITUCIÓN DE LOS PUESTO CLAVES
MODELO CON BASE EN EL FLUJO DE PERSONAL
MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS PUESTOS
MODELO DE PLANIFICACIÓN
MODELO EN BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
VARIABLES A CONSIDERAR
CAMBIOS TECNOLOGICOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
CONDICIONES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA EN EL MERCADO Y EL COMPORTAMIENTO DE LA CLIENTELA
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN PLANIFICADA POR LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN DE CARRERAS DENTRO DE LA ORGANZACIÓN
MODELOS TÁCTICOS DE PLANIFICACIÓN DE RRHH
ASPECTOS FUNDAMNETALES COMO LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, TRABAJO EN AQUIPO
LOS COLABORADORES DEBEN APRENDER A ASUMIR RIESGOS, APRENDER, INNOVAR, TRABAJAR EN EQUIPO, ETC
GERENTES DEJAN DE SER COMANDANTES PARA SER LÍDERES DE SU EQUIPO DE COLABORADORES
LOS MODELOS TÁCTICOS SON MAS CUALITATIVOS
MODELOS ESTRATEGICOS DE ARRHH
MODELOS MAS GLOBALES DE LA ACTUACIÓN DE LA ARH
AUSENTISMO
MOTIVACION HACIA EL TRABAJO, FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
RECOMPENSAS A LA PERMANENCIA Y SANCIONES AL AUSENTISMO
VACACIONES, ENFERMEDAD, MATERNIDADM RESPONSABILIDADES FAMILIARES
PREMIOS Y SANCIONES CON PRACTICAS ADMINISTRATIVAS Y CULTURALES QUE PRIVILEGIAN LA PARTICIPACIÓN
ROTACIÓN
LA SEPACACIÓN ES CUANDO UN MIEMBRO DEJA DE SER PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
POR INICIATIVA DEL EMPLEADO
POR INICIATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
TRAS UNA SEPACACIÓN CASI SIEMPRE PRESEDE UNA CONTRATACIÓN DE UN SUSTITUTO
ENTRADAS Y SALIDAS DE PERSONAS A UNA ORGANIZACION
