Desafíos de la
administración estratégica.

Amenazas de nuevos competidores

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Barreras de entrada

Amenazas de sustitución

Presencia de rivalidades

Adaptarse al cambio

Hacer planeación de administración estratégica realista

• Alto nivel de inversión requerido.
• Regulaciones del mercado.
• Patentes y Propiedad intelectual.
• Menores costos en materias primas.
• Localización geográfica.
• Tecnología propietaria.
• Acceso a canales de distribución.

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• Economías de escala.
• Diferenciación de producto • Requerimientos de capital. • Costes de cambio.
• Acceso a todos los canales de distribución. • Desventajas del costo independiente de la escala.
• Políticas gubernamentales

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La comunicación es básica.

La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.

El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

Poder de negociación de los compradores y proveedores

• El caso del monopsonio

• Que exista un exceso de oferta en relación a la demanda

• Existencia de productos sustitutos para el cliente

• Grandes volúmenes de compra

• Menos diferenciación de productos del proveedor

• Información y conocimiento del mercado

• Que el cliente pueda producir el mismo producto

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La rivalidad en una industria usualmente toma la forma cuando las empresas luchan por una posición utilizando diversas tácticas (por ejemplo, la competencia de precios, batallas publicitarias, lanzamientos de productos).

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KEYLA MONTIEL 7MO AMINISTRACIÓN DE EMPRESA