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Gestão de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Gestão de Recursos Humanos
1º Planejar o gerenciamento de pessoas (planejamento)
Entradas
Ferramentas
Organogramas e descrições de cargos
- é a forma gráfica de apresentar a estrutura da organização
Rede de relacionamento
- é a interação formal e informal com outras pessoas na organização, no setor ou no ambiente profissional.
Teoria organizacional
- ela fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipes e as unidades organizacionais se comportam.
Opinião especializada
- Pedir ajuda para alguém que é especialista
Reuniões
- Ao planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, a equipe de gerenciamento do projeto fará reuniões de planejamento
Ativos de processos organizacionais
- que tipo de template essa organização já tem, que tipo de ativo já existe nessa organização para aproveitar o processo.
Fatores ambientais da organização
- que tipo de organização eu estou lidando, qual o tipo de cultura dessa organização para saber que tipo de profissional precisa ser selecionado pra ela.
Plano de gerenciamento do projeto
- é usado para desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos humanos, as informações usadas para o desenvolvimento do plano de gerenciamento incluem ( ciclo de vida do projeto, como o trabalho será executado, comunicação entre as partes interessadas).
Requisitos de recursos das atividades
- estão sendo planejadas atividades a serem executadas. Está ligada ao gerenciamento de tempo, escopo, entre outros
Saídas
Plano de gerenciamento de pessoas
- usar uma opinião especializada, fazer reuniões com pessoas que vão ajuda
2º Mobilizar a equipe do projeto (execução)
Entradas
Plano de gerenciamento de pessoas
- O plano de gerenciamento fornece orientação sobre
como os recursos humanos do projeto devem ser identificados, mobilizados, gerenciados e, por fim, liberados.
Saída
Designações do pessoal do projeto
- O pessoal do projeto estará pronto quando pessoas apropriadas tiverem sido designadas para a equipe
Ferramentas
Pré-designação
- Quando os membros da equipe do projeto são selecionados com antecedência, eles são considerados pré-designados.
4º Gerenciar a equipe do projeto (execução)
Ferramentas
Gerenciar conflitos
Habilidades interpessoais
- O uso de habilidades interpessoais apropriadas permite que os gerentes de projetos aproveitem ao máximo os pontos fortes de todos os membros da equipe
3º Desenvolver a equipe do projeto (execução)
Melhorar a equipe
Treinamento
Atividades em grupos
Reconhecimentos e recompensas - bônus