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ORGANIGRAMA - Coggle Diagram

- - - - Fáciles de leer y comprender debido a su forma piramidal. Quien se sitúa en la parte superior tiene mayores privilegios y responsabilidades.
        Se diferencia claramente las líneas de gestión y la de producción de la empresa.
        Idóneo para empresas pequeñas o mediana con pocos cargos intermedios.
        Pueden utilizarse como guía en caso de que la empresa se expanda.
    - - Los trabajadores situados en la base de la pirámide pueden sentirse menos valorados.
        La toma de decisiones se dilata hasta llegar al nivel que toma decisiones.
        No se reflejan las interacciones entre los puestos del mismo nivel.
        El líder de la cima de la pirámide debe saber gestionar la empresa hasta el éxito. Depende de la cima.
        Se crean brechas o distancias entre los jefes y los trabajadores.
    - - Representa la estructura organizacional de una organización.
        Deja en claro los niveles de autoridad y jerarquía que hay dentro de la organización.
        Su diseño es de carácter lineal y vertical, aunque algunos pueden presentarse de forma horizontal, y los niveles de jerarquía se representan de arriba hacia abajo, según corresponda.
        Las diferentes divisiones están unidas por flechas direccionales.
        Hace hincapié en las relaciones formales y no en las informales.
- - - - Toma de decisiones. En una estructura horizontal los empleados están capacitados para tomar decisiones sin necesidad de esperar las órdenes de los superiores. La empresa motiva al trabajador a ser proactivos.
        Colaboración. La colaboración entre los empleados del mismo departamento e incluso de otras áreas fluye de manera orgánica. No están delimitados cada elemento empresarial del organigrama y ayuda al flujo de relaciones empresariales. Comunicación. Al no contar con una estructura rígida la comunicación fluye entre los diferentes empleados.
    - - Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades.
        Los líderes de los equipos tienen menos autoridad ante el equipo de trabajo. Si el trabajo no sale como se espera la falta de responsabilidades puede afectar a todo el equipo
    - - Este se basa en organizar procesos y no tareas particulares, haciendo que el trabajo en general sea más productivo y menos jerárquico. Aprovecha al máximo todas las áreas que tiene la empresa para que estas funcionen de la manera correcta y con un ambiente laboral equilibrado.
        Este organigrama organiza equipos, con la idea de unir personas con diferentes capacidades, para que pueden trabajar de una manera más productiva.
- - - - Puede suprimir la cadena de mando y los niveles de rangos que se encuentran dentro de la compañía, ya que señalan perfectamente la importancia de cada nivel jerárquico.
        El cliente es considerado como el ser más importante, por lo tanto es el centro de la corporación, incluso por encima del jefe.
        Produce estímulo a los empleados al no crear diferencias entre los niveles de cargos, esto se debe a que eliminan o al menos disminuyen el pensar de los rangos más altos o más bajos.
    - - Para muchos es difícil entenderlo, ya que no está estructurado como los esquemas que tienen principio y fin. Se dificulta la comprensión para poder determinar la clasificación de los puestos de mando. En el caso de las empresas de gran tamaño, es imposible colocar la estructura general completa.
- - - - Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras.
    - - Estos organigramas son poco usados todavía, y aunque resultan muy sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un cuadro, para destacarlo adecuadamente.