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Sistema y proceso de control, Paúl Coyago - Coggle Diagram
Sistema y proceso de control
Proceso de control básico
Medición de desempeño
La medición de desempeño deberia hacerse de forma anticipada para detectar desviaciones antes de que ocurran y evitarlas mediante acciones apropiadas.
Corrección de desviaciones
La corrección de desviaciones es el punto en que el control puede verse como una parte de todo el sistema de administración y relacionarse con las funciones gerenciales.
Establecimiento de estandares
Los estandares son criterios de desempeño en los que se establecen medidas de desempeño para que los administradores reciban indicios sobre cómo van las cosas.
Puntos de control clave, estándares y puntos
de referencia
Tipos de estándares de puntos de clave
Físicos.
De costos.
De capital.
De ingresos.
De programas.
Intangibles.
De metas.
Planes estratégicos como puntos para el control estratégico.
Control estratégico
Monitoreo sistemático en puntos de control estratégicos para modificar la estrategia de la organización con base en esa evaluación.
Benchmarking
Enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.
Control preventivo o anticipado
Sistemas de información correctiva y anticipada
Monitorean los insumos de uun proceso para asegurar si son los planeados, si no es asi, éstos, o quizas el proceso, se modifican para obtener los resultados deseados.
Control de perdidas y ganancias
Estado de perdidas y ganancias
Muestran todos los ingresos y gastos de un periodo determinado, proporciona un resumen de los resultados de las operaciones del negocio.
Rendimiento de la inversión
Mide el éxito absoluto y relativo de una compañia, o cualquiera de sus unidades, mediante el índice de ganancias respecto de la inversión de capital.
Control Burocrático
Se caracteriza por su amplio uso de reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal.
Paúl Coyago
