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Manufactura Esbelta Lean Manufacturing - Coggle Diagram
Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing
¿Qué es?
Modelo Productivo y de Servicio
¿Cómo aplicarlo?
Hasta 52 herramientas
para llevarla a cabo
Mejoramiento Continuo
Canvan
Se debe generar un modelo de producción propia, ayudándose con estas herramientas
Implementar estas herramientas debe
estar soportado por la alta gerencia
Retornos de Inversión
Utilidades Esperadas
Impacto positiva tanto en
el EBITDA como en las personas
Cambiar paradigmas
Disposición al cambio
Se debe ser consistente
Genera una capacitación
más alta en el personal
Nace con Toyota con
Kiichiro Toyoda
Más calidad con menos costo
¿Qué busca?
Hacer los procesos de la empresa
con la menor cantidad de desperdicios
posibles
Conocer y entender la metodología es
importante, pero no es la base del éxito
Fluidez en el sistema
"Hacer las cosas con sentido común"
Es una mezcla entre sentido común y disciplina
Antecedentes
Modelo Artesanal
Modelo en Masa
Modelo de Industrialización
Modelo de Mezcla
Modelo Lean
1982
Entra Toyota a EEUU con
GM como competencia
Toyota vende 1 de cada 7
vehículos que vende GM
Planta de Freemont
La más conflictiva de EEUU,
muchos sindicatos
GM cierra la planta por
los problemas con los operarios
Toyota compra esta planta junto con
la misma fuerza laboral existente
2 años después gana el premio
a la planta màs productiva en EEUU
"La Máquina que Cambió el Mundo"
de James P. Womack
Beneficios
15% de incremento en la productividad
70% recorte en materiales
60% en disminución de espacio en piso
68% de reducción de almacenamiento
96% en reducción de defectos
Se gana rentabilidad y apoyo al personal
Cada pesona debe esta
alineada con la visión de la
organización
Objetivos
Detectar, identificar, reducir o
eliminar las fuentes de desperdicio
Correciones
Esperas
Sobreproducción
Almacenaje, deterioro
Excesos de material
Transporte
Procesos innecesarios
Talento humano
Desaprovechar las
competencias de las
personas, sus ideas
Comunicaciones
Detectar, identificar y optimizar las
actividades que agregan valor
Puntos clave
Agregar Valor
Funciones útiles incorporadas
al producto, entregadas al cliente
en el momento correcto y un precio
adecuado
Necesidad de la organización
¿Cómo busca la organizacion
satisfacer las necesidades del
cliente?
Trabajar en equipo
Debe haber liderazgo
Integrar el sistema a las estrategias
de la organización y hacerlo flexible
Integrar mejores prácticas posibles
Compromiso de las personas
5s
Estandarización
Mejora Continua
Primero la calidad
Entregas a tiempo
Retroalimentación de clientes
y proveedores