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ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, : teamwork4,…
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EL GRUPO DE ENCUETRO
El experto tiene el rol del facilitador, de esta manera se busca el crecimiento del propio grupo
Características
Los miembros se apoyan mutuamente
Crea nuevas conductas de grupo
Es un enfoque terapéutico
Explora el territorio afectivo
Se comparten cosas personales con el resto del grupo.
TEAM BUILDING
Se trata de organizar actividades para fomentar el trabajo en equipo y la cohesión entre los trabajadores con el objetivo de mejorar la coordinación entre ellos y la relación con la empresa.
Factores que lo favorecen
Actividades continuas
Diagnosticar la situación actual y generar acciones alternativas
Crear compromisos
Cuando se aplica
Se dan cambios al interior del equipo o el entorno
Existen ocupaciones interdependientes.
Existe sensación de inconformidad
RETROINFOMACIÓN CON BASE EN UNA ENCUESTA
se pueden identificar los problemas que podrían aquejar a la empresa a nivel organizacional
se busca hallar las soluciones más convenientes para el equipo y la empresa.
elaboración de cuestionarios en los que los colaboradores deberán calificar a la empresa en temas como los valores de la organización, innovación, el clima laboral, etc.
EL GRUPO T
Son sistemas sociales en los que el aprendizaje se enfoca a la conducta propia, la de los demás y la del grupo
Características
Promueve la transferencia de valores y hailidades
brindan oportunidades para el autoconocimiento y el autodesarrollo
Se destaca el crecimiento personal y la creatividad
es más eficaz en organizaciones donde se comparte la información, están orientadas hacia el cambio y encaminados a resolver conflicto
CIRCULOS DE CALIDAD
Consiste en la reunión de un grupo de personas para detectar, analizar y solucionar los posibles problemas que podrían afectar el entorno de trabajo
permite que los colaboradores puedan trasladar sus preocupaciones y sus ideas a la administración.
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