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Planeación Estratégica, Táctica y Operativa - Coggle Diagram

- - - - permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
        formuladas.
        
        representa el fomento de una estrategia para la organización.
        
        proceso para producir estrategia y actualizarla conforme se necesite.
    - - B) Ejecución de la estrategia
        
        La implantación de la estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción las estrategias formuladas.
        
        Esta etapa es considerada como la etapa más difícil de la dirección estratégica, requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal.
      - C) Evaluación de la estrategia
        
        La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente
        
        la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener información
        
        la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener información
      - A) Formulación de la estrategia
        
        La formulación de la estrategia incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una organización, la determinación de las fortalezas y debilidades internas
        
        el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.
        
        Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo.
        
        , la creación de las estrategias incluye el desarrollo de una cultura que les apoye,
        
        a creación de una estructura de organización eficaz,
        
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- - - - Incluye planes específicos para las actividades y procesos de bajo nivel y del día a día que respaldaron y habilitarán el plan táctico
        
        Es extremadamente detallado (quién, qué, dónde y cuándo).
    - - Debe ser preparada por las personas que participarán en su implementación.
        
        Con frecuencia se necesita tener una significativa comunicación interdepartamental,
        
        ya que los planes creados por una parte de la organización inevitablemente tienen implicaciones para otras partes
    - - El plan operativo se limita a una sola parte de la organización
        
        Cada uno de estos productos se fabrica por separado en plantas diferentes
    - - Debe establecer las actividades y presupuestos para cada área de la organización durante los próximos 1 a 3 años.
        
        Vinculan el plan táctico con las actividades que la organización realizará y los recursos necesarios para realizarlas.
    - - Está basado y justificado por el requerimiento de un presupuesto operativo anual
        
        un plan estratégico de cinco años requeriría comúnmente de cinco planes operativos, cuya base son cinco presupuestos operativos.
        
        El plan operativo es tanto el primer como último paso en la preparación del presupuesto operativo
- - - - ataque que realiza cada jugador
        
        un juego se puede observar en ambos equipos el mismo sistema
  - - - formulación de planes a corto
        
        mediante el empleo de diferentes medios
        
        a acciones específicas que llevan alcanzar los objetivos
        
        A su vez
        
        trata sobre el conjunto de actividades planificadas
        
        para establecer los objetivos y metas
  - - - para identificar a las diferentes reglas o procedimientos
        
        se emplean para dirigir a las operaciones militares
        
        de esta manera lograr eficacia en el combate