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Sistema de producción Toyota - Coggle Diagram
Sistema de producción Toyota
En 1937 desarrolló su propia filosofía basada en el
concepto de justo a tiempo,
que se convertiría en uno de los pilares básicos del sistema de producción integral de la compañía.
En 1902, Sakichi inventó un telar que podía detectar un hilo roto y detener el proceso de fabricación.
gracias a esto más adelante se creo el sistema “eliminación completa de todos los residuos”
Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro Toyoda y el ingeniero Taiichi Ohno son los principales responsables del modelo de producción
Procesos de producción
Justo a Tiempo,
Mantenimiento Productivo Total –TPM-
Producción Nivelada –Heijunka-
Verificación de proceso –Jidoka-
Dispositivos para prevenir errores -Poka Yoke-
Mejora continua -Kaizen-
Kanban
Mejorar la productividad, la calidad, tiempos de entrega, reducir el stock e Inventarios.
Objetivos Operativos
Este sistema ha sido definido como una metodología
Filosofía de excelencia
Comercialización de productos y/o servicios
Mejora la productividad, la calidad, tiempos de entrega, reducir el stock e inventarios.
Permite competir con productos de bajo costo al formas de producción y distribución altamente productivas e invertir en equipos.
El sistema de producción Toyota permite la entrega exitosa de los productos :
En cantidad como en fecha y precio.
Además, facilita la calidad en la asistencia post-venta.
Posibilidad de modificar los productos o los volúmenes de producción cuando existan variaciones de la demanda,