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Diagnostique stratégique - Coggle Diagram
Diagnostique stratégique
Forces
- Salariés motivés et impliqués
- Responsables hiérarchiques respectueux et respectés
- Ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel
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Faiblesses
- Mauvaises conditions de travail qui nuisent à l'attractivité de l'organisation
- 754 magistrats, juges ou parquetiers, soit un peu moins de 10 % du corps judiciaire, ont répondu au questionnaire du Syndicat de la magistrature (SM). Les réponses, anonymes, sont à la mesure de l’inquiétude : la quasi-unanimité des magistrats (95 %) déclarent travailler les week-ends en plus des permanences et astreintes ; plus de 60 % ont renoncé à des congés ou à une formation ; 77 % des interrogés ont planché sur leurs dossiers alors qu’ils étaient en vacances…
- Manque de diversification
- Cette surcharge a un impact sur leur vie privée. « Mon domicile fait office de second bureau », confie un juge des enfants. 57 % évoquent des « répercussions » sur leur santé psychique et physique.
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- Altération de la santé
- Responsable d’un épuisement qui contribue à majorer l’absentéisme
Opportunités
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- Nouvelles lois (sécurité globale, peine plancher..)
- Ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel
Menaces
- Nouvelles lois (sécurité globale, peine plancher..)
- Licenciement pour inaptitude
- Financement par le vote du budget de l’etat ( qui peut varier à la hausse ou à la baisse )
- Postes vacants, activité juridictionnelle soutenue, stocks importants, etc.
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