Mapa metal 3. Planeación Estratégica y Herramientas de Calidad.
5.1 Entorno de la empresa.
5.2 ¿Qué es una estrategia?
5.4 Reingeniería de procesos.
5.5 Benchmarking.
5.3 Mejora Continua.
Entorno General.
Entorno Especifico.
⭐ Factores Económicos.
⭐ Factores Socioculturales.
⭐ Factores Políticos-legales.
⭐ Factores Tecnológicos.
✅ Clientes.
✅ Competidores.
✅ Proveedores.
✅ Intermediarios o distribuidores.
Acción especifica de coordinar esfuerzos y administrar los recursos.
Pensamiento Estratégico.
Anticipar las acciones
Visión a largo plazo.
Logro de Objetivos.
Modelos:
✏ Planeación Estratégica de Steiner.
✏ Planeación Estratégica de Glueck.
✏ Basado en los Recursos.
Actividad recurrente para aumentar la capacidad de cumplir los requisitos.
Implica:
⭐ Objetivos de mejora.
⭐ Implementación de soluciones.
⭐ Análisis y evaluación.
⭐ Medición, verificación, análisis y evaluación.
⭐Formalización de cambios.
Ciclo de Mejora Continua.
✅ Hacer.
✅ Verificar.
✅ Planificar.
✅ Actuar.
✏ Administrar los procesos, es decir, [Rediseñar los procesos de la organización.]
✏ Implementar una mejora continua.
Procesos sistemático y continuo para evaluar:
✅ Productos.
✅ Servicios.
✅ Procesos de Trabajo.
Representantes de las mejoras Practicas.
Mejoras organizacionales.
Presenta: LAM 8. 👤 Marlen Díaz Pérez