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Las buenas prácticas en Recursos Humanos. Gestión por competencias -…
Las buenas prácticas en Recursos Humanos.
Gestión por competencias
¿Qué es competencia?
Son las características de personalidad, devenidas en comportamiento, que genera un desempeño exitoso en un puesto de trabajo
Existen profesionales de RRHH que relacionan la temática de competencias con conocimiento, pues puede decirse que el conocimiento son competencias técnicas y las competencias conductuales son competencias de gestión
Es necesario tener misión, visión y estrategias dentro de la competencia
¿Qué es conocimiento?
Los conocimientos constituyen la base del desempeño; sin los conocimientos necesarios no será posible llevar adelante el puesto o la tarea asignada
¿Cómo incorporar valores a la cultura organizacional?
Los valores son aquellos principios que representan el sentir de la organización, sus objetivos y prioridades estratégicas.
Los valores personales, tales como la ética y la integridad, no se relacionan sólo con la vida privada, al contario los comportamientos no éticos de un directivo podrían ser perjudiciales a la empresa en donde trabaja
Se recomienda diseñar un modelo
de valores por separado para lograr que estos lleguen a todos los subsistemas de Recursos Humanos y sean utilizados
El rol de los directivos en la definición
del modelo de competencias
La participación de los directivos es importante pues participa en la definición de cada competencia y,
luego, aprobar los textos donde plasma diversas definiciones en su versión final
Cómo elegir los diferentes conceptos
que conformarán el modelo de competencias
1)Comunicación eficaz-2)Liderazgo-3)Trabajo en equipo
Las competencias cardinales
Representan valores y ciertas características que diferencian a una organización de otras y reflejan aquello
necesario para alcanzar la estrategia
Las competencias específicas por área
Son requeridas a los que trabajen en un área en particular, por ejemplo, Producción o Finanzas.
Las competencias específicas gerenciales
Son necesarias en todos aquellos que tienen a su cargo a otras personas, es decir, que son
jefes de otros
La asignación de competencias a puestos
Una vez que se han descrito las competencias junto con sus grados, se
realiza la asignación de competencias a puestos
Modelo de competencias.
Armado e implantación
. 1)Definición de competencias, en base a la misión, visión y estrategia de la organización 2)Preparar diccionarios. 3)Asignar competencias a puestos.. 4). Inventario. Determinación de brechas.