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Administração de Recursos Humanos, GRAZIELA SOUSA DA CUNHA - Coggle Diagram
Administração de Recursos Humanos
A administração de recursos humanos tradicional
Estudos de Clima Organizacional
É um estado, mais ou menos temporário, que uma organização vivencia, atingido devido a diversos fatores externos ou internos do ambiente em que se insere
Preocupa-se em estudar o clima organizacional auxilia ao gestor a desenvolver estilo de liderança, mas, pode colaborar pouco para uma visão de longo prazo
São analisados aspectos como: condições de trabalho, conjuntura econômica, condições pessoais e familiares dos empregados, realização de eventos, etc
Relações Interpessoais
O mais importante é desenvolver os empregados no relacionamento interpessoal
É mais fácil um indivíduo que se relacionava bem com os colegas aprender com facilidade do que um indivíduo isolado dos demais
Estudos de Motivação
Se refere a motivação do indivíduo na organização como o ponto de partida da integração e a produtividade da força de trabalho
A motivação no trabalho não depende unicamente da influência da empresa, mas também da conjuntura sócio-econômica e do próprio indivíduo
Funções Básicas
Avaliação de Desempenho
Cargos, Salários e Carreiras
Recrutamento e Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
O Desenvolvimento Gerencial
Planejamento de Recursos Humanos
Estudos de Liderança
O estilo a ser adotado dependerá do clima organizacional e do grau de interação do líder com o grupo
Existem diferentes estilos de liderança, sendo os mais conhecidos o democrático, o carismático, o autoritário e o laissez faire"
Administração de Recursos Humanos não Tradicional
Qualidade de Vida no Trabalho
É uma forma de pensamento envolvendo pessoas, trabalho e organização, destacando se dois pontos distintos, a preocupação com o bem-estar do trabalhador e com a eficácia organizacional
E a preocupação dos trabalhadores nas decisões e problemas de trabalho
Cultura Organizacional
A cultura de uma organização é como se fosse o conhecimento desenvolvido, ao longo do tempo, por um indivíduo, enquanto o clima organizacional seria o seu estado momentâneo de espírito
A cultura de uma organização vai apontar como essa organização se relaciona com seus clientes, funcionários, concorrentes, acionistas etc.
O Stress no Trabalho
stress é um fenômeno que se caracteriza como um processo químico natural do corpo humano, desencadeado em função dos agentes estressores presentes em qualquer ambiente.
os efeitos do stress afetam o fim principal da empresa que é a produtividade e por isso as empresas devem se preocupar por minimizar os fatores estressantes do ambiente de trabalho para seus funcionários
Comprometimento Organizacional
Mais do que expressar sua lealdade à organização, o indivíduo comprometido expressa sua preocupação com o bem-estar e o sucesso da organização em que atua.
Relações de Trabalho e Poder
Caso haja algum aspecto, aparentemente, fora do paradigma surge como uma anomalia a ser eliminada do sistema. Uma dessas (anomalia) é o conflito.
Os aspectos inerentes as relações entre os indivíduos (membros de uma organização) e a organização seguem o paradigma da racionalidade
As novas tendências na gestão de recursos humanos
Flexibilização da força de trabalho
Recrutar no mercado baseando em
conhecimento técnico e perfil de assumir desafios.
Empregabilidade
O profissional deverá desenvolver-se nas suas habilidade e capacidades a ponto de ser empregável e não de ter emprego
Devem buscar desenvolverem habilidades técnicas, comportamentais, humanas, sociais etc para permanecerem empregáveis e não no emprego
A terceirização
Técnica onde uma empresa transfere para outra processos ou tarefas que não estão relacionados com a atividade-fim daquela, para que desenvolva seu negócio com maior foco e poder de sucesso
GRAZIELA SOUSA DA CUNHA