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Structure organisationelle d'une entreprise/ équipe et leur…
Structure organisationelle d'une entreprise/ équipe et leur productivité
Le petit prince (La structure d'une entreprise)
Troisième planète : le buveur : la manière d'être du buveur peut faire référence à un salarié en burnout par exemple/.
La quatrième planète ; le businessman : comme le directeur des finances, sont seul but est de compter les actifs et passifs, les biens en sa possésions. le businessman ne pense qu'à lui est n'a pas le temps de répondre à aucune question
Deuxième planète : le Vaniteux : il aime être admirer par les autres et ne fais pas grand chose de sa vie. comme les actionnaire qui attente que l'entreprise leur verse des dividende
La cinquième planète : réverbère et allumeur : travail à la chaine : il ne sais pas pourquoi il le fait mais le fait. (main d'oeuvre) il va rendre heureux le businessman car grâce à celui ci les étoiles vont apparaisse la nuit.
Première planète habité par un roi : celui qui commande, qui est le plus haut gradée (d'une entreprise) il va décider de tous, il va décider du rôle et des missions de chacun
La sixième planète : le géographe : celui qui aime son travail et qui à un sens. son travail est large et ne s'arrête pas a donner des ordres, des missions , faire des calculs ou faire un travail à la chaine mais se cultivé et apprendre tous les jours des nouveauté , innové .
Entreprise libérée
L'entreprise classique va avoir une hiérarchie : fixer des objectifs et des fonctions, impose le "comment faire" , et contrôle et sanctionne les écart entre le "comment fait" et le "comment faire"
L'entreprise libérée n'a pas de hiérarchie : Les collaborateurs accède direct au "pourquoi" de leur actions, choix libre du "comment faire" et ils disposent des moyens nécéssaire aux action.
Le bonheur des salariés fait les résultats de l'entreprise ainsi que les moyen permette le bonheur au travail.
La main d'oeuvre ouvrière en 1915 n'avait pas la notion d'horaire, au jour d'aujourd'hui les personne sont libre de faire leur travail grâce à internet ...
Dans l'entreprise classique, les structure, dictée,
Dans l'entreprise libérée Rien n'est planifiées à l'avance car le collaborateur est libre
Le travail à la chaine doit respecter une cadence afin de répondre au besoin du client et au ordre du dirigeant .
Le commerciale qui fixe des prix, met une marge, choisi ses fournisseurs sait pourquoi il fait ça : faire du bénéfice
La gestion du certain : L'entreprise peut avoir tout planifiée cependant des acteurs externe à l'entreprise peuvent déclencher des pertes.
Lincertin : ne perd pas de temps à planifiée mais consacre son temps à réparer ce qui est arrivé au présent.
Kaizen : celui qui fais qui sais
Management = différence des entreprise. Il faut innover pour ce différencier
Trentes glorieuse ; cycle de croissance : innovation de produit, société de partage.
Gué dit entreprise libérée connaissent de fortes gains de productivité (50% à 60%)
Un objectif est fixé, tout les moyens sont mis en oeuvre pour l'atteindre , une fois atteint cela se termine tandis que nous aurions pu avoir la capacité d'aller plus loin mais l'on s'arrête à l'objectif fixée
L'ouvrier heureux fait le client heureux et le client heureux fait l'actionnaire heureux comme l'allumeur et le businessman.
L'entreprise altruiste
Les leaders sont pris en charges par des psychothérapeutes afin de transformer l'alignement de leur posture professionnel et d'être exemplaire dans leurs actes.
La vision classique d'une entreprise agit focalisé sur une valeur économique et sociale mais conditionné par la rentabilité.
Convictions des leaders altruistes : Faire confiance et ne pas penser au résultat
la vision sociale = structure organisationnel = facilité la finalité. l'entreprise se met au service du des acteurs internes et externe, elle agit selon leur menace et opportunité.
Les conditions de travaille sont importante au sein d'une entreprise afin de répondre aux objectifs et d'être plus poductifs. Si des ouvriers, des salariés sont fatigué mentalement et physiquement cela va impacter la productivité de l'entreprise.
L'entreprise permet au développement des territoires et les canaux permettent de réduire les coûts aux consommateurs (industrie)
Au XX° siècle la RSE apparait et les entreprise expriment ce caractère pour réduire leur déchet et leur pollution, leur contribution dans l'éduction afin d'amélioré la santé et le bien-être de la planète et de toute forme de vie.
les entreprise altruiste sont des grandes nationale au ETI, elles réinventent l'entreprise capitaliste cela montre que les profit ne sont pas nécessairement la finalité mais la conséquence. Un mode de fonctionnement mécanique imposé par la direction
Alerte sur la banquise
Les pingouins créa une équipe afin de diriger la colonie chacun d’entre eux aura un rôle afin d’avoir une structure et un but, dû à découverte de Fred, le chef manchot décide de changer de façon de vivre, il s’inspire de l’éclaireur (de la chouette qui vole sur la banquise). Comme dans le petit prince ou l’allumeur permet de faire apparaître les étoiles la nuit, cela va aider le businessman a acheté ses étoiles, dans les deux cas de figure ils sont guidés par quelqu’un.
C’est un management participatif, les pingouins ont su gérer avec une équipe de pilotage compétente (leadership…), ils ont décidé quoi faire et agir et ont réussi à atteindre leurs objectifs avec un groupe en tête : les éclaireurs.
Fred un pingouin curieux et observateur découvre que la banquise est en train de fondre et qui risque de se briser alors il décide de parler avec Alice (membre du Grand conseil), chez les pingouins on a un style de direction.
Le manager minute
Après avoir rencontré de nombreux manager et expérimenté de multiples styles de management, le héro constate qu’il existe 2 formes de managers, l premier le manager autocrates obsédés par les profits et le managers démocrates soucieux du bien-être et de leurs collaborateurs
On lui parle alors d’un manager extraordinaire dotés de multiples qualités capable de concilier exigences de résultats et intérêts pour ses collaborateurs.
Ce nouveau manager minute gérait une équipe appliquant 3 secrets du management minute : fixer des “objectifs minute” il faut fixer des objectifs , décerner des “félicitations minute” cad lorsqu’un collaborateur effectue quelque chose de bien il faut prendre le temps de féliciter et procéder à des “recadrages minute” cad lorsqu’un collaborateur effectue une erreur il faut le recadrer.
Un dirigeant capable de concilier performance et épanouissement de son équipe. Les trois secrets sont de fixer des objectifs clairs, encourager ses collaborateurs, et rappeler à l’ordre en cas d’erreur avérée.
Le rôle du manager : faciliter les décisions de ses collaborateurs et exploiter les talents de tous pour maximiser la productivité.
Le manager extraordinaire commence par expliquer qu’au départ de son entreprise était totalement hiérarchisée, sa nouvelle stratégie consiste à organiser des réunions hebdomadaires.
Ses 3 styles de management améliore la performance de son entreprise
Le manager un élément de sa stratégie consiste à investir dans le développement de ses collaborateurs.
Un système innovant
Le manager sans ego
Un leader ne se sert pas de ses émotions, règle n°1 ne jamais élevé la voix sauf 1% d’exception quand on veut faire un effet.La grande peur des salariés est que quelqu’un adopte une approche négative devant ses prises de décisions.
Le brevet permet à l'entreprise de partager ses innovation, ses idée avec les consomateurs ainsi avoir une notoriété.
il existe deux échelles hiérarchique : l'échelle technique et l'échelle de management.
ex : échelle technique : un PDG avec 40 d'expérience sera plus haut gradé que un PDG jeune avec 2 ans d'expérience même s'il font le même bénéfice ou CA.
Se tromper c’est apprendre de ses erreurs il faut tirer une leçonil IL faut rester en contact avec tous afin de garder une culture d’entreprise.
Etre en retard c’est malpoli.
la créativité est une composante du talent qui est inné.
Faire en sorte que chaque personne soit meilleurs (cf webinaire).
Il faut installer la confiance au sein de l’équipe et il faut s'auto motiver. Il faut trouver quelque chose qu’on aime faire (cf webinaire) il faut communiquer avec les salariés.
La communication est le levier d’un leadership afin de rendre l’entreprise performante
Développer les cultures de l'entreprise et libérer l' énergie des salariés afin d'avoir une meilleure performance
Le nouveau concept du leadership : un véritable leader se met au service de son équipe, il donne l’exemple.
La philosophie chinoise dit “Agir sans agir ne signifie pas ne rien faire, mais plutôt laisser faire qui revient à créer des conditions pour que les choses se produisent d'elles même dans le sens commun” nous pouvons faire le lien avec le Roi et son ego dans le petit prince qui donne les ordre mais ne fait rien.