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Processo de Design - Coggle Diagram

- - - - O seu surgimento se dá desde o século XIX com o Taylorismo.
      - Mas, muitos discordam pois na época do Taylorismo a preocupação não era com o humano, e sim com uma maior produtividade.
      - Autores
        
        Donald A.Norman
        
        Design Centrado No Usuário
        
        Donald foi o pioneiro a fazer o uso desse termo "Design Centrado no Usuário"
        
        Propósitos do DCU
        
        -Tornar o uso mais fácil
        
        -Tornar as coisas mais visíveis.
        
        -Tornar o uso mais fácil para avaliar o estado atual do sistema.
        
        -A proposta deve ser intuitiva.
        
        Princípios que facilitam
        
        o Processo de Design
        
        -Utilizar tanto o seu próprio conhecimento e de outras fontes.
        
        -Simplificar a estrutura das tarefas.
        
        -Deixar componentes visíveis.
        
        -Utilizar imagens para facilitar o entendimento dos componentes.
        
        -Projeto multidisciplinar.
        
        -Trabalhar o envolvimento dos usuários.
        
        -interação com soluções projetuais.
        
        Paradigmas do Design
        
        1-Humano
        
        2-Tecnologia
        
        3-Sustentabilidade
        
        Autores Escandinavos
        
        3 etapas da absordagem:
        
        1-Inspiracão
        
        (Entender, Reconhecer).
        
        2-Ideação
        
        (Geração de Ideias).
        
        3-Implementação
        
        (Tangibilização de ideias, Stakholdes e usuários em potencial).
        
        Giacomin
        
        -Criou um termo mais humanizado para Design Centrado no usuário. Ele substituiu o usuário por : Humano.
    - - -Ergonomia
      - -Cultura
      - -Emoção/Prazer
      - -Aspectos Estéticos
      - -Participação
    - - -Adoção de habilidades e perspectivas multidisciplinares.
      - -Entendimento explícito de usuário,tarefa e ambiente.
      - -Avaliação dirigida e refinada centrada no usuário.
      - -Consideração total a respeito da experiência do usuário.
      - -Envolvimento dos usuários no design e desenvolvimento do projeto.
      - -Processo Interativo.
- - - - -Explorar, expandir e definir o problema
      - Ferramentas
        
        -Análise paramétrica
        
        -Análise do problema
      - -Levante todas as soluções existentes
    - - -Pense somente nas ideias
      - -Procure ideias fora do domínio normal do problema
      - -Use técnicas para: Redução do problema, expansão do problema, digressão do problema.
      - Ferramentas
        
        -Anotações coletivas
        
        -Estimulo grupal
        
        -Brainwrinting
        
        -Análise das Funções
        
        -Análise das características
        
        -MESCRAI
        
        -Análise Morfológica
        
        -Analogias e Metáforas
        
        -Clichês e Provérbio
    - - Considere os bons e mais aspectos de todas as ideias.
      - Combine ideias aproveitando a parte boa de cada ideia
      - Ferramentas
        
        -Matriz de Avaliação
        
        -Votação
    - - Avalie o Processo de Solução de problemas
      - Ferramentas
        
        -Fases integradas da solução de problemas
- - - - -É um conjunto de operações necessárias, dispostas em ordem lógica, que nos leva de forma confiável e segura à solução de um problema.(Munari,2000).
      - Objetivo
        
        -Atingir o melhor resultado com um menor esforço.
      - Divisão de um processo de design.
        
        -Problematização
        
        -Análise
        
        -Definição do problema
        
        -Anteprojeto
        
        -Geração de Alternativas
        
        -Avaliação, decisão,escolha
        
        -Realização
        
        -Análise final da solução
    - - -O problema não se resolve por si só; no entanto, contém já todos os elementos para a sua solução. É necessário conhecê-los e utilizá-los no projeto de solução.
  - - - -É a etapa inicial no desenvolvimento de qualquer projeto.
      - -É necessário para definir limites.
      - Elementos para
        
        definição de um problema
        
        -Público-Alvo
        
        -Concneitos
        
        -Recursos necessários
    - - -Decidir por qual solução optar
    - - -Dividir o problema em vários problemas menores
    - - -Fazer o uso do Briefing
      - -Recolher todos os dados possíveis para estudar cada componente individualmente.
    - - -Fornecimento de sugestões do que não se deve fazer no projeto
      - -Alternativas de possibilidades
      - -Análise dos valores técnicos
    - - -Substituição da ideia, pela criatividade
    - - -Pequena coleta de dados, relativa a materiais e tecnologias disponíveis para a realização do projeto.
    - - -Experimentação dos matérias e instrumentos.
    - - -Demonstrar possibilidades, materiais ou técnicas a serem utilizadas no projeto .
    - - -Observação de falhas e correção.
      - -Escolha do modelo
      - -Fechamento de conteúdos e tecnologias que serão usadas.
    - - -Proposta Adequada ao problema definido anteriormente.
    - - -É a obra resultante de diversas áreas agregadas em torno do objetivo principal.
- - - - Processo criativo
        
        1 Fase de Preparação
        
        Análise do problema
        
        -Conhecimento do problema
        
        -Coleta de informações
        
        -Análise das informações
        
        -Definição do problema
        
        -Clarificação do problema
        
        -Definição de objetivos
        
        2 Fase da geração
        
        Alternativas do problema
        
        -Escolha dos métodos de solucionar problemas
        
        -Produção de ideias
        
        -Geração de alternativas
        
        3 Fase da avaliação
        
        Avaliação das alternativas do problema
        
        -Exame das alternativas
        
        -Processo de seleção
        
        -Processo de avaliação
        
        4 Fase de realização
        
        Realização da solução do problema
        
        -Nova Avaliação da solução
- - - - -1983
    - - -Métodos para o desenvolvimento de produtos através de projetos experimentais.
    - - Problematização
        
        3 perguntas a serem feitas
        
        -Porque?
        
        -Os objetivos e finalidades.
        
        -Como?
        
        -O caminho a ser percorrido: Meios, métodos, técnicas,recursos humanos e econômicos,tempo disponível, experiência.
        
        -O que?
        
        -Situação ou coisa que deve melhorar.
      - Análise
        
        Lista de Verificação
        
        -Organizar informações sobre os atributos de um produto, detectar informações a serem superadas.
        
        Análise do produto com relação ao uso
        
        -Detectar pontos negativos e criticáves. Uso de fotografia como documentação.
        
        Análise Diacrônica
        
        -Demonstração da evolução e mutações sofridas por um determinado produto no transcurso do tempo.
        
        Análise Sincrôna
        
        Serve para reconhecer o universo do produto em questão e para evitar reinvenções.
        
        Análise Estrutural
        
        -Serve para compreender os tipos e o número dos componentes do sistema.
        
        Análise Funcional
        
        -Reconhecer e compreender as características de uso de um produto.
        
        Análise Morfológica
        
        Serve para reconhecer e compreender a estrutura formal de um produto.
      - Definição do problema
        
        Lista de Requisitos
        
        -Orientar o processo Projetual em relação às metas a serem atingidas.
        
        Estrutura do Problema
        
        -Ordenar os requisitos em grupos segundo afinidades.
        
        Hierarquização dos requisitos
        
        -Estabelecer prioridades no atendimento dos requisitos.
      - Anteprojeto/Geração de Alternativas
        
        Brainstorming
        
        Aspectos importantes
        
        -A qualidade das ideias depende de uma boa preparação.
        
        -A quantidade de ideias é maior, quando se separa a fase de ideação, daquela de avaliação.
        
        -Quanto mais idéias melhor
        
        - É importante conceder um tempo ao grupo para a incubação.
        
        Chuva de Ideias
        
        Método 365
        
        -Anotar 3 propostas num formulário cada pessoa.
        
        -Passar para o próximo colega ao lado que vai agregar mais 3 propostas.
        
        -O processo termina quando os formulários tiverem passado pelas mãos de todos os participantes.
        
        Método de transformação
        
        -Serve para aumentar a variedade de soluções , utilizando casos similares em outras áreas.
        
        Criação Sistemática de Variantes
        
        Serve para cobrir o universo de possíveis soluções, identificando princípios básicos e as possíveis combinações.
      - Conceito do Projeto
        
        -Requisitos selecionados que o projeto deverá possuir e que irão definir a sua configuração, funções, cores e materiais.
      - Análise final da solução
        
        -Determinar se contempla todos os requisitos pré-determinados.