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FUNDAMENTOS DE LA INTEGRALIDAD EN LA GESTION DEL RIESGO AERONAUTICO,…
FUNDAMENTOS DE LA INTEGRALIDAD EN LA GESTION DEL RIESGO AERONAUTICO
INTEGRALIDAD
Selección del personal
Transformación cultural pop
Integración a mejorar
Educación
Evaluación a mejora continua
Aspectos a demostrar
Formación
PRACTICIDAD
Basado en:
Basado en:
Productividad
busca
la independencia de los procesos
estandarizados
De manera Practica
no busca
optimiza recursos y facilita la adherencia en las
estandarizaciones
Cumplimiento de Objetivos
PILARES DE LA INTEGRIDAD
HABILIDADES Y ENTRENIMIENTO
ORIENTACION ESPACIAL
REPARACION DE SISTEMAS Y TECNOLOGIAS NUEVAS
COORDINACION DEL MOVIMIENTO DE LOS TRES EJES
HABILIDADES PRIMARIAS
ACCURACY – Precisión
INTEGRITY – Capacidad de informar los márgenes de error
CONTINUITY – Continuidad de las señales y monitoreo
ABAILIBILITY – Disponibilidad del sistema en un tiempo
VULNERABILITY – Vulnerabilidad estratégica
Las tripulaciones y el personal de mantenimiento enfocan su esfuerzo principal hacia las operaciones y han generado como estrategia y la gestión de administración de los recursos
En un proceso de selección es determinante conocer de quiénes participan sus capacidades mentales y físicas.
Estudiadas mediante
ALARP
CRM
MMR
LOFT
FISIOLOGÍA DE VUELO
Enfocado en mejoramiento de la actitud
Es la capacidad del ser humano de adaptarse a cambios y modelos de defensas.
Para evitar el error
CFIT
CONOCIMIENTO Y ESTUDIO
Desarrollo de tecnologías
Avances en gestion de seguridad
avances significativos
Equipos de
Navegación
Avanzada
Sistemas de control
Y herramientas
Nuevas
Habilidades y destrezas
Conocimiento y
Administración
Nuevas tecnologías
Es parte de la
Formación básica
El estudio y
Aprendizaje son parte
Fundamental
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Conocimiento y
Estudio
Cap 5
Manejo del entorno
Aprender administrar el entorno
Ayudan
Modelo
Comprender el alcance
Diferentes entornos
Afectación
Causada por
Comportamiento humano
Personal que se desempeña
el
En el sector aéreo
Conocimiento
Manejo del entorno
esto puede
Aumentar los riesgos
fallar
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Conciencia situacional
Modelo SHELL
Técnica
Administrativa
Componentes
H= Hardware
Recibir y transmitir información
Comunicación no verbal
Elementos de transimision
Utilizar
E= Environment
Entorno fisico
Lugar
S= Software
Informacion
Practica
Concisa
Clara
Oportuna
L= Liveware
Usted
Toma de decisiones
Proceso de comunicación diferente
Su equipo
Su avion
Su empresa
5.2 Modelo TEM threat and Error Management
Manejo
Amenazas
El modelo TEM
Entorno
brinda
Seguridad
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Errores
Seguridad
Decision tomada
Error humano
De los
Modelo
Contrario
Los comportamientos
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Generan
Riesgos
Accidentalidad aerea
Comprender la inter relacion
ayudan
Comunicación afectiva
mejora
Desempeño humano
Caracteriza
Claridad en la informacion
ofrece
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Desarrollo de los factores humanos y la empresa organizacional
El individuo hace parte de una organización, se se comporta e interactúa con la msisma. Con un buen ambiente de trabajo en equipo se puede generar un buen creciente organizacional.
ESTO GENERA
Defensas
Condiciones latentes
Para un crecimiento gerencial hay que promover gestión personal en cada individuo en pro de la empresa
DEBEMOS TENER EN CUENTA
asimilacion
informar
promover
adherencia
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Faltas activas
Procesos Organizacionales
La aviación como un
Medio complejo de
Inter relaciones
Humanas y tecnológicas
La aviación se desenvuelve
En un medio tecnológico,
El cual hace necesario el
Entendimiento y comprensión
La tecnología es diseñada y
Funciona para facilitar el
Trabajo y administración
De recursos
La relación entre el humano y
La tecnología se hace
Compleja
El ritmo de la
Tecnología es
Exponencial
Hay que adaptarse
De forma flexible
Al cambio
En la industria de la
Evolución, lo que fue
Práctico ayer, no lo
Será voy.
El personal aeronáutico
Debe adaptarse naturalmente al cambio.
El desconocimiento o mala
Interpretación, la vuelven
Una herramienta inútil.
Muchos accidentes aéreos son
Generados por
Desconocimiento de
Herramientas tecnológicas
Se debe capacitar, entrenar,
Y evaluar al personal.
La escuela de formación
Debe contemplar el uso de
Tecnología y sistemas
Avanzados.
Crecimiento organizacional
El individuo cambia de
Organización, y por ende, crece.
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El uso de la tecnología es una
Herramienta de apoyo
Cap 7
Programas especiales de seguridad fundamentados en el desarrollo actitudinal
ALARP ( Aproach and landing accident Reduction Program)
La
Organizacion
Aporta
Procedimientos y procesos
Objetivo
El buen uso de las herramientas
Analisis
Accidentes CFIT
Muestra
El 50% de las fatalidades
En la
Aviación
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Gran
Compromiso actitudinal
Ya que
La gestión
se basa
Comportamiento humano
Programas especiales
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Cap 6
ENTENDIENDO EL ERROR
ERROR
Es
involuntario
Factor contribuyente
para
accidentes aereos
se debe
asimilar sus consecuencia
para
Buena gestión del riesgo
comprender
GENERALIDADES DEL ERROR
Calificar
Elemento descalificado
al no alcanzar un numero promedio
Evaluar
Estandares actitudinales
El entorno
Acciones objetivas
en
Gestion de riego
control de consecuencias
Estrategias de control
TEM
Captura
identificar errores
en
La ejecución de un procedimiento
mediante
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Tolerancia
Consentiminto y compression
del
Error humano.
Reduction
de
Errores en una función
con
Entrenamiento y practica
Aspectos panituvos
Organization
define
El grado de intencionalidad
de
una falta
para
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Cap 9
9.0 Sistema de gestión de la seguridad
El
SMS
O
SAFETY
Seguridad operacional
Hoy en dia
Aspectos organizacionales
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(Management System)
produca
Cambios permanentes
por ello
La seguridad se adapta
a
Estos cambios
Nada de lo que fue efectivo
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sistema de administración
componentes
Componente documental
son
documentales
Evidentes
de la
inclusion de la cultura
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Componentes de capacitacion
SMS
EXIGE
Entrenar
Capacitar
Todos los integrantes
de la
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Componente de Proceso
El cambio
se basa en el cumplimento
de procesos
MAs que los procedimientos
Procesos de organización
Gestion documental
Evaluación del entrenamiento
Gestion del cambio
Revision de objetivos de seguridad
Sstemas de reportes
Revision de compromisos
Evaluacion
Cap 7
Cap 8
Metodologías de capacitación y entrenamiento
Manejo de Frustracciòn
Deberá Medirse
con
Un analisis de Cumplimiento De Objetivos
Cada Asignación Varia Según el Objetivo
Es decir
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Entrenamiento
Dispositivos
Tecnologias
Es clave
para la
Formación Personal
Permite
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Ventajas
Evaluar y Recrear Escenarios Realistas
Debe Comprender Que Existe Un Cambio Constante
atraves Del
Desarrollo Personal
Crecimiento Tecnico
Metodologia capacitaciòn
Capacitaciòn
Es mas Extenso y significativo en la integridad
Herramienta de concentizaciòn y promociòn
Metodologia de Enseñanza
Busca
Reforzar los Aspectos Actitudinales y de comportamiento
Para Garantizar Buenos Resultados
garantiza Que
La Asimilaciòn de conocimiento ha cambiado
Para que hay que hacer las Cosas
¿Que hay que Hacer ?
Las instituciones Deben
Integrar metodologias Fundamentadas en relaciones Sociales
conocer la Informaciòn
se Debe
Aprender a usarla Acertivamente
No garantiza un Buen desempeño
DEFINICIONES
PROCESOS ORGANIZACIONALES
Basado en:
Procesos
Estos Procesos buscan
Fomentar Politicas de Cambio
Mantenimiento de una Cultura
Incluyendo En 5 areas Especificas
2.Defensas
3.Condiciones de lugar de trabajo
1.Condiciones Latentes
4.Faltas Activas
Procedimientos
CULTURA
es el conjunto de características que identifican a una
población
estrategias
proponer
para mejorar los indices de gestion
evaluar
identificar
ERROR
Acción
Involuntario
Hacen parte del ser humano
Afecta el desempeño del individuo
Afecta el cumplimiento de una función específica
PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS
Describe:
Idoneidad del personal
identifica herramientas y equipos para el desarrollo de actividades
Contiene la
Garantía
Este proceso incluye:
Supervisión
Entrenamiento
Herramientas contenidas
En el proceso
Encuestas
Evaluaciones
Informes y
Auditorías
Listas de verificación
Métodos redundantes
Mejora continua
Cambio
HABILIDADES
Se encuentran
Enfocadas hacía:
Los ases ya no eran ases
El entrenamiento y la
Practica
Generación de
Conocimiento
Actitud y factores humanos
Cap 3
Condiciones, lugar de trabajo (ambiente)
Los procedimientos y la
Administración son cambiantes
Cap 4