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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTO, En 4 pasos - Coggle Diagram
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTO
Cuando se debe usar
Personas no calificados para
algunos puestos
Personas sobrecalificadas
Duplicidad de esfuerzos
Pobre entrenamiento
Conflictos por tareas
Demoras de producción
Salarios inequitativos
Inadecuados canales de
comunicación interno
Beneficios
Salarios equitativos
Herramienta de reclutamiento
y selección
Formación y desarrollo
más sencillo
Evaluación más eficaz
Planes de sucesión
Flujos de información
Mayor formalidad en
la gestión de RR HH
Menor ambigüedad en
la gestión de RR HH
Métodos para reunir información
Observación
Entrevista
Cuestionario
Mixtos
Talento y competencias
Talento como conjunto de dones
naturales
El talento para ser un buen gerente de ventas
se puede abrir en diversas competencias
Talento individual = capacidades +
compromiso + acción
Acción
Actuo
Compromiso
Quiero
Capacidades
Puedo
Talento
Conocimientos
Destrezas
Como se forma el conocimiento que
agrega valor
Puesta en práctica experiencia
Exitos
Analizar los éxitos
Fracasos
Analizar los fracasos
Reconocer errores
Conocimiento que agrega
valor
Como se desarrollan las competencias
Puesta en práctica experiencia
Exitos
Analizar los éxitos
Se agrega valor al desarrollo al
desarrollo de la competencia
Fracasos
Fracasos
Reconocer errores
El análisis, descripción y
documentación de puestos
Paso C
Adecuación
Paso A
Descripción del puesto
Paso De
Comparación con
Ael mercado
Paso B
Persona que ocupa
el puesto
Análisis de puestos
El contenido del puesto
Competencias
El contexto
Requerimientos específicos
Análisis y descripción de
puestos
Por qué se hace?
Donde se hace?
Que se hace?
Como se hace?
Adecuación persona-puesto
Evaluación profesional y
objetiva
Resultados
Puesto/persona
En 4 pasos
